有人說，創(chuàng)業(yè)是一個人的朝圣，但家居家裝行業(yè)的未來絕不能靠單打獨(dú)斗。

事實(shí)上，對沒有被工業(yè)化徹底改造、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程的家居家裝行業(yè)來說，未來既是大有可為的，也是必須抱團(tuán)發(fā)展的。而可喜的是，近幾個月來的家居家裝行業(yè)，似乎已有了較好的表現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入洗牌期、泛家居產(chǎn)業(yè)吸引大量跨界者，加速馬太效應(yīng)的演變

進(jìn)入2018年以來，億歐家居發(fā)現(xiàn)在家居家裝行業(yè)中像以往喧囂、嘈雜的聲音似乎少了一些，取而代之的是潛下心來做產(chǎn)品、“安靜”地做運(yùn)營、逐步搭建產(chǎn)業(yè)鏈等等“微小”的動作。

這些聲音雖不如此前行業(yè)火熱時期那么響亮，卻重新回歸了行業(yè)本質(zhì)——一步一個腳印地把服務(wù)落地、踏踏實(shí)實(shí)地做好交付。 而這一點(diǎn)，在家裝行業(yè)尤為明顯。

億歐家居在近期回看了近幾個月來針對不同領(lǐng)域的家居家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者或管理者、觀察員的約聊記錄， 重新捕捉到了三個行業(yè)信息 ：

1)    泛家居產(chǎn)業(yè)作為沒有被工業(yè)化徹底改造的行業(yè)，它正在吸引地產(chǎn)商、零售商、賣場等大型玩家的進(jìn)入，而這些擁有著雄厚資本背景和資金硬實(shí)力企業(yè)的進(jìn)駐，正在加快“馬太效應(yīng)”的產(chǎn)生，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象已經(jīng)變得更為明顯；

2)    互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在過去三到四年的發(fā)展過程中，由一開始的資本“吹捧”即風(fēng)口期與百花齊放期，逐步過渡到了洗牌期，現(xiàn)處于進(jìn)入正常軌道的上升發(fā)展期。

在這些不同階段的演變中，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的現(xiàn)象一直存在，在億歐家居正在統(tǒng)計(jì)的名單中，出現(xiàn)了一大批倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，數(shù)量高達(dá)上百家。

3）值得注意的是，盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和空間還有待探尋，但與家裝產(chǎn)業(yè)相關(guān)的“整裝”與“家裝后市場”卻是一個非常值得關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域，  而當(dāng)二者的綜合效應(yīng)同時產(chǎn)生時，這將成為家居家裝市場上新一輪的“引爆點(diǎn)”。

為什么說家裝行業(yè)在2018年將產(chǎn)生新的“爆點(diǎn)”？

近段時間里，兩會、上海AWE展的相關(guān)行業(yè)新聞刷爆了朋友圈，無論是從兩會相關(guān)報道還是從AWE展會上，我們都能找出一些行業(yè)內(nèi)共通的話題。

比如，圍繞智能制造展開的家居生活微創(chuàng)新、順應(yīng)消費(fèi)升級潮流的對細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的精耕細(xì)作、家居生活體系化系統(tǒng)的打磨與互聯(lián)互通等等，這些內(nèi)容的出現(xiàn)其實(shí)也間接地影響了家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，相應(yīng)的產(chǎn)品在不久后也會嵌入家裝體系和生態(tài)當(dāng)中，通過離消費(fèi)者更近的家裝環(huán)節(jié)走入人們的生活。

這種現(xiàn)象的產(chǎn)生其實(shí)是歸根于兩點(diǎn)原因： 一是用戶消費(fèi)層次的明顯迭代與變化，不少消費(fèi)者對新型互動式體驗(yàn)形成了一定的需求，變相促使了商家運(yùn)用更新、更貼近用戶的新技術(shù)；二是消費(fèi)者對定制和家裝用品成套化的需求上漲，他們希望在產(chǎn)品接入更多功能性的同時，能與其他產(chǎn)品形成統(tǒng)一的風(fēng)格或統(tǒng)一的功能。而這兩點(diǎn)原因也變相促進(jìn)了家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在億歐家居看來，這恰恰也是為什么VR家裝企業(yè)、云設(shè)計(jì)公司等圍繞家居家裝新技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)在近幾個月內(nèi)頻繁傳出融資消息的原因。

據(jù)億歐智庫統(tǒng)計(jì)，在2018年的1月到3月（截至3月9日），在11起家居家裝企業(yè)先后獲得融資的事件當(dāng)中， 有近8家企業(yè)屬于技術(shù)型公司，它們具有賦予能家居家裝產(chǎn)業(yè)的能力，如酷家樂、谷居等VR設(shè)計(jì)云平臺，以及BroadLink、綠米、源碼智能這類智能家居品牌等等。

而這些內(nèi)容不單與家裝行業(yè)在2018年產(chǎn)生的新的爆點(diǎn)有關(guān)，同時也將給家裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)者帶來一些新的啟發(fā)。

擁有打通線上線下、形成閉環(huán)、較強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的裝企將成為下一個“爆點(diǎn)”

在企業(yè)對家裝新技術(shù)需求日益增強(qiáng)、用戶對裝修或買家具時的場景式服務(wù)體驗(yàn)越來越看重的同時，家裝企業(yè)本身也需要作出相應(yīng)的變革。

就像定制家居行業(yè)的競爭不再單單聚焦于單品的生產(chǎn)，而是聚集于“定制平臺”+“研發(fā)軟件”+“體系”的競爭，家裝企業(yè)乃至整個家裝產(chǎn)業(yè)未來的競爭也將由單一優(yōu)勢競爭轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化的競爭模式，光靠流量競爭的時代早已過去了。

億歐家居認(rèn)為，未來，在家裝行業(yè)保持自身旺盛生命力、同時又能夠快速實(shí)現(xiàn)地域化擴(kuò)張的家裝企業(yè)必須要具備三個特征——打通線上線下、形成整體家裝O2O服務(wù)閉環(huán)、建立F2C集采的去渠道化模式。

而光有這三樣特點(diǎn)還不夠，實(shí)際上，有不少模式較新、覆蓋面較廣的企業(yè)已經(jīng)率先突破了原有的產(chǎn)業(yè)格局，利用新的裝修生態(tài)模式打造出了自身較強(qiáng)的核心競爭力。

以一號家居網(wǎng)為例，作為擁有14年自營整體家裝經(jīng)歷的家裝服務(wù)品牌，它 目前在整合家裝業(yè)態(tài)、打造新的商業(yè)模式、搭建整體家裝O2O服務(wù)閉環(huán)等環(huán)節(jié)，都建立了較為成熟的運(yùn)營體系，主要特點(diǎn)包括以下三個方面：

1)    實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)家裝業(yè)向現(xiàn)代家居服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 一號家居網(wǎng)通過聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了三化——透明化、品質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

首先在透明化方面，能夠?qū)崿F(xiàn)報價清單全透明、施工過程全透明、材料用料一目了解等；其次在品質(zhì)化方面，凡是涉及家庭裝修的各個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過品質(zhì)中心的嚴(yán)格監(jiān)官；再次在標(biāo)準(zhǔn)化方面，它通過F2C采購標(biāo)準(zhǔn)化采集、家裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、裝修流程標(biāo)準(zhǔn)化這三項(xiàng)內(nèi)容，打造出了家裝過程中的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

正是在以上三點(diǎn)的作用下，它告別了傳統(tǒng)家裝的隨意加價、環(huán)節(jié)和價格不透明等問題，實(shí)現(xiàn)了裝修服務(wù)過程中的升級；

2)    實(shí)現(xiàn)了整體家裝O2O服務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了線上體驗(yàn)和線下服務(wù)的協(xié)同互通。 一號家居網(wǎng)構(gòu)建了一套以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的一整套信息技術(shù)，輔以家裝產(chǎn)品數(shù)字化的變革，構(gòu)建出了線上可視化、線下具象化的家裝服務(wù)體系，并借此實(shí)現(xiàn)品質(zhì)交付。

這一體系被稱為從傳統(tǒng)裝修服務(wù)到建材、家具、家電等商品宅配銷售全產(chǎn)業(yè)鏈整合的新家裝4.0模式，能夠使客戶直接在線上即可完成整個家裝流程的消費(fèi)體驗(yàn)。

3)    不僅搭建了較全面的F2C集采供應(yīng)鏈及營銷網(wǎng)絡(luò)，同時還在全國多個省份開設(shè)了線下體驗(yàn)店，真正實(shí)現(xiàn)線上線下相融合、較優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)鏈模式的革新。

這些內(nèi)容聽起來簡單，但做起來卻很難。比如，一號家居網(wǎng)旗下?lián)碛忻蓞R、優(yōu)品惠智能家居、聚惠電器三大F2C供應(yīng)鏈，它們分別集采建材、家具、家電產(chǎn)品，方能幫助消費(fèi)者獲得質(zhì)高價優(yōu)的商品。

除了上述內(nèi)容，一號家居網(wǎng)還通過在多地建設(shè)國際家居產(chǎn)業(yè)園、打造倉儲基地等方式，打通家居流通方面的多個環(huán)節(jié)，意在借此構(gòu)建業(yè)內(nèi)具有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力的家裝產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

此外，一號家居網(wǎng)在金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、高端設(shè)計(jì)等方面也進(jìn)行了更多升級和業(yè)務(wù)迭代，多方面地滿足消費(fèi)者的需求。目前，它已在南京、武漢、杭州、深圳、成都等一百多個城市擁有近500個線下商城，每年有超過30萬余萬家庭選擇它們來獲取整體家居服務(wù)。

而當(dāng)“整裝熱”在行業(yè)內(nèi)上演得如火如荼之際，一號家居網(wǎng)推出的“魔方定制整裝”也為消費(fèi)者帶來了一種新的可能性，讓用戶的個性化追求與優(yōu)質(zhì)家裝產(chǎn)品的結(jié)合成為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。這一點(diǎn)也是其服務(wù)能力的另外一種體現(xiàn)。

在未來，泛家居產(chǎn)業(yè)下的細(xì)分企業(yè)要想獲得成功，肯定不是靠單打獨(dú)斗， 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)并不是一個人的朝圣，懂得與時俱進(jìn)、加速轉(zhuǎn)變、牢牢把控航向才是家居家裝企業(yè)得以保持旺盛生命力的關(guān)鍵所在。

一個人的力量是有限的，但一群人的力量卻是不可估量的。無論泛家居產(chǎn)業(yè)的潛在市場規(guī)模是4萬億還是5萬億，無論當(dāng)前市場的熱點(diǎn)是什么，只有堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持腳踏實(shí)地地做下去，未來你所做的事情才有可能成為“爆點(diǎn)”。