共享單車這個概念想必大家都不陌生,尤其是2016下半年,共享單車話題頻上熱搜,賺足了關(guān)注度。不同于滴滴等滿足人們中長途的出行需求,共享單車瞄準(zhǔn)的是短途出行這一細(xì)分領(lǐng)域,雖然對于共享單車的爭議不少,暴露凸顯的問題也很多,但不可否認(rèn)的是,它很大程度上解決了人們出行最后一公里的難題。人們出行的最后一公里難題得到緩解,但在家居行業(yè),下單后物流配送的“最后一公里”卻成為讓不少人頭痛的難解之題。
售后服務(wù)的物流短板
體積大、重量大,大件家居商品下單后的物流配送成為難題,一直飽受詬病。很多人認(rèn)為售后的物流配送問題大多出現(xiàn)在家居電商身上,其實這個問題在實體店中同樣存在。
雖然在實體店中不少店家提供送貨的服務(wù),但額外的運(yùn)貨費(fèi)用價格不菲,不少店家更是只送到樓下,需要消費(fèi)者自取,如果需要真正送貨到家,則需要再額外增加費(fèi)用。附加的配送費(fèi)用讓不少買家的購物熱情直線下降。而在家居電商行業(yè),售后的這個物流短板則顯得更為突出。
網(wǎng)上交易下單始終是一種虛擬交易,物流配送往往成為消費(fèi)者重視的關(guān)鍵點(diǎn)。不包郵費(fèi)、物流慢、不送貨上門需自取,是大多消費(fèi)者抱怨的吐槽點(diǎn)。因為物流配送這一問題而流失的訂單數(shù)不甚數(shù),也讓不少的消費(fèi)者對于網(wǎng)上下單大型家具望而卻步。
售后服務(wù)的不完善,是配送問題一直得不到解決的關(guān)鍵。投入成本大,管理難,廠家不愿做,經(jīng)銷商不認(rèn)真做,而現(xiàn)有的物流公司,大多是到貨后讓客戶自取。原本消費(fèi)者選擇網(wǎng)上購物看中的就是互聯(lián)網(wǎng)的實惠便捷,這么一折騰,消費(fèi)者精疲力盡,還不如到實體店去直接購買來得爽快。
配送難的另一個問題是專業(yè)技術(shù)人員少。大件家具購買后大多需要重新安裝成件,這就對配送貨物的人員提出了技術(shù)上的要求,這使得售后的配送更是難上加難。
“最后一公里”難題,誰來解決?
現(xiàn)在消費(fèi)者更注重的是購物本身的用戶體驗,好的用戶體驗不僅可以為品牌積累好口碑,還可能得到可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動力。如何解決家居售后配送的“一公里”難題,成為制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。
首先,廠家的服務(wù)體系要完善。精準(zhǔn)自身的品牌定位,服務(wù)是品牌推廣的不二法門,建立一個完善的配送服務(wù)體系,組建一支專業(yè)技術(shù)過硬的安裝服務(wù)團(tuán)隊,送貨上門,安裝重組,完成售后配送的一條龍服務(wù)。但建立這一服務(wù)體系需要廠家在原本的成本上再次增加資金投入,同時管理的難度也大幅增加,這也是廠家遲遲不愿有所行動的重點(diǎn)原因所在。但想要進(jìn)一步贏得市場,賺取好口碑,在“最后一公里”難題上,廠家必須要有所行動,有所突破。
其次,經(jīng)銷商要給力。家居電商的迅猛發(fā)展在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商,不少人認(rèn)為,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型服務(wù)商會是解決“最后一公里”難題的重要突破點(diǎn)。這要求傳統(tǒng)經(jīng)銷商要顛覆以往的經(jīng)營模式,探索新型的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
最后,需求催生第三方服務(wù)商的興起。市場需求總會催生新的解決方式,不少人嗅到商機(jī),第三方服務(wù)商應(yīng)運(yùn)而生。標(biāo)榜讓家居服務(wù)更簡單的一站式家居配送安裝網(wǎng)紛紛現(xiàn)身。他們在所處區(qū)域市場內(nèi)承接短途物流、配送上門、現(xiàn)場安裝等業(yè)務(wù),為家居電商解決“最后一公里”難題指明了一個方向,同時也讓想要實施轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)經(jīng)銷商看到了一個可行的操作模式。例如海爾旗下的日日順物流官網(wǎng),就專心致力于第三方家居服務(wù),憑借海爾在家電領(lǐng)域多年積累的服務(wù)優(yōu)勢,業(yè)務(wù)規(guī)模迅速放大,日日順的成功體現(xiàn)了第三方服務(wù)在售后物流配送市場中的巨大需求。
推陳出新,不斷的適應(yīng)市場需求才是企業(yè)保持穩(wěn)步增長的關(guān)鍵制勝點(diǎn)。面對家居售后“最后一公里”的配送難題,所有家居人都不應(yīng)規(guī)避這個問題,而是應(yīng)該直視與解決,唯有解決這個橫堵在發(fā)展道路上的絆腳石,才能促進(jìn)這個行業(yè)更有序更快速的發(fā)展。
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