資本和創(chuàng)業(yè)者一擁而上，無非是看好人工智能未來的商業(yè)化。但現(xiàn)實(shí)的問題是，人工智能創(chuàng)業(yè)到底能不能掙錢？可盈利的機(jī)會(huì)在哪里？后來者可跳過哪些坑？

  智能家居遭冷眼相待AI商業(yè)化何時(shí)實(shí)現(xiàn)

 2017年的第一季度里，科技圈發(fā)生了幾件大事。一是創(chuàng)新工場宣布成立“人工智能工程院”，李開復(fù)親任院長；二是孫正義首次在世界移動(dòng)通訊大會(huì)(MWC)上披露收購ARM后的情況，并表示未來對ARM“統(tǒng)治”智能界信心十足；三是百度成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG)，坦言將不遺余力實(shí)現(xiàn)無人駕駛汽車的上路行駛；四是三星收購了虛擬助手初創(chuàng)公司VivLabs；五是“人工智能”首次被寫入政府工作報(bào)告。

 短短三個(gè)月時(shí)間，人工智能獲得投資人、科技巨頭和政府的重磅加持，足以暗示AI革命浪潮的燎原之勢。根據(jù)《烏鎮(zhèn)指數(shù)：全球人工智能發(fā)展報(bào)告2016》，全球平均每10.9個(gè)小時(shí)就有一家人工智能企業(yè)誕生。一時(shí)間，人工智能創(chuàng)業(yè)成為了國內(nèi)創(chuàng)投市場的主流，名副其實(shí)的風(fēng)口行業(yè)。

  一向看好人工智能的李開復(fù)，則在近日接受媒體采訪時(shí)表達(dá)了對此的擔(dān)憂，“有一些泡沫，有一些調(diào)整”，并表示明年初會(huì)出現(xiàn)第一波倒下的AI公司以及投資人。

 資本和創(chuàng)業(yè)者一擁而上，無非是看好人工智能未來的商業(yè)化。但現(xiàn)實(shí)的問題是，人工智能創(chuàng)業(yè)到底能不能掙錢？可盈利的機(jī)會(huì)在哪里？后來者可跳過哪些坑？

 人工智能領(lǐng)域市場布局

 據(jù)某細(xì)分領(lǐng)域研究機(jī)構(gòu)出具的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：2016年，中國的人工智能企業(yè)有709家，美國有2095家，英國有366家。其中，美國與歐洲投資較為密集，數(shù)量較多，其次為中國、印度和以色列。

 總體來看，國外以Google、Facebook、IBM、Microsoft、Amazon、Intel等為主，國內(nèi)則以BAT、科大訊飛等為主。

 除科技巨頭外，人工智能發(fā)展條件的成熟同時(shí)催生了大量人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)。截止2016年11月，VentureScanner將1485家人工智能公司劃分為13個(gè)細(xì)分行業(yè)，包括深度學(xué)習(xí)/機(jī)器學(xué)習(xí)(通用)、深度學(xué)習(xí)/機(jī)器學(xué)習(xí)(應(yīng)用)、自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺/圖像識別(通用)、計(jì)算機(jī)視覺/圖像識別(應(yīng)用)、手勢控制、虛擬私人助手、智能機(jī)器人、視頻內(nèi)容識別、內(nèi)容感知計(jì)算、語音識別、推薦引擎、語音到語音翻譯。

 其中，深度學(xué)習(xí)/機(jī)器學(xué)習(xí)(應(yīng)用)分類以約436家企業(yè)的數(shù)量遙遙領(lǐng)先，自然語言處理公司數(shù)量232家位列第二。

 被資本“冷眼相看”的智能家居

 2014年，谷歌以32億美元的重金砸向智能家居公司NEST。2015年，智能家居的概念在國內(nèi)躥紅。

 2016年，“智能家居”先是被寫入政府工作報(bào)告和十三五規(guī)劃，進(jìn)而諸多大廠商也推出自己的概念和產(chǎn)品，比如蘋果的HomeKit、華為的Hilink協(xié)議、小米的SmartThings，海爾的U+等。

 房地產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司借此勢頭合作共贏，推出各類以“智能”為標(biāo)配的“科技樣板間”，并借助地產(chǎn)名人效應(yīng)，吸引關(guān)注度。但在初創(chuàng)資本市場，關(guān)注度卻較低。

 然而，概念都包裝好了，產(chǎn)品呢？

 零散布局，無法形成全面布局

 進(jìn)軍智能家居的大多互聯(lián)網(wǎng)公司都是軟件起家，即便是小米，也是依靠硬件工廠代工，沒有硬件技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)。而智能家居系統(tǒng)勢必會(huì)在未來有眾多與互聯(lián)網(wǎng)融合的需求，如大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能等。只是推出了類似空氣凈化器、音箱、空氣檢測器、智能插座等零星產(chǎn)品，顯然無法完成對概念中的智能家居的布局。

 加上當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)整體下滑趨勢以及資本對于智能硬件熱情減退的影響，更是讓智能家居行業(yè)雪上加霜。根據(jù)因果樹智能家居融資趨勢，2015年，國內(nèi)智能家居行業(yè)多達(dá)161筆，2016年則消減了近一半，只有73筆。

 對于智能家居市場的遇冷，來自知名風(fēng)投A16Z的ChrisDixon表示，“這是一個(gè)非常大的系統(tǒng)，對于創(chuàng)業(yè)公司來說可能太大了”。言下之意，一家創(chuàng)業(yè)公司很難駕馭。這也是為什么盡管A16Z在3D打印、虛擬現(xiàn)實(shí)和無人機(jī)領(lǐng)域都有重量級投資，卻對智能家居格外謹(jǐn)慎。

 無法擊中用戶痛點(diǎn)，市場還在培養(yǎng)階段

 盡管亞馬遜的Echo智能音箱已經(jīng)在美國成為了智能家居的入口，人們通過它可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。Echo的成功令到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動(dòng)，科大訊飛就和京東合資成立了一家公司做叮咚音音箱。

 盡管從技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道等因素來看，叮咚并不輸給Echo，但對國內(nèi)用戶而言，智能音箱仍不是強(qiáng)需求。因此它的市場反響平平，銷量也很普通，遠(yuǎn)不及美國的Echo。

 當(dāng)下的智能家居領(lǐng)域有三種發(fā)展模式：一種是像三星建立InternetofThings聯(lián)盟一樣，現(xiàn)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再尋找能夠填補(bǔ)空缺的產(chǎn)品；第二種是像蘋果，借自己龐大的用戶基數(shù)，吸引智能硬件接入；創(chuàng)業(yè)公司多為第三種，像Nest一樣從單品入手，讓它更具吸引力，從而使用戶在不知不覺中購買整套系統(tǒng)。

 產(chǎn)品能否持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定的收入來源是其重要因素之一。觀察國內(nèi)外眾多眾籌平臺上的產(chǎn)品可以發(fā)現(xiàn)，許多小而美的產(chǎn)品由于其創(chuàng)新性而募資成功，卻無法在市場中盈利。以致對后續(xù)的研發(fā)、經(jīng)營帶來困難。

 以Nest和Canary為例，Nest除了面向一般消費(fèi)者外，還將能源公司作為其客戶，拓展收入來源；而Canary除了單一的設(shè)備收入外，提供使用者云端儲存及中心監(jiān)控的服務(wù)，成為每個(gè)月穩(wěn)定的收入。這類模式可以為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者所借鑒。

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