準入門檻并不高，國內(nèi)的裝飾行業(yè)迅速的蓬勃起來，隨著加入的品牌越來越多，行業(yè)競爭激烈，但是服務(wù)水平等卻為跟上消費需求，市場更是趨向飽和，于是很多企業(yè)向著三四線市場轉(zhuǎn)移，但沒有用戶體驗，一些都是白搭。

裝飾業(yè)門檻低、標準缺乏

      在裝飾市場，各類三線雜牌異軍突起，甚至還引來眾多相對有名氣的品牌加入廝殺。大大小小各裝飾品牌在裝飾市場可謂遍地開花，這也就導(dǎo)致了裝飾市場的亂象叢生。

      裝飾業(yè)目前可以說沒有什么準入門檻，甚至連一個完整的行業(yè)標準都沒有，客戶要什么就生產(chǎn)什么，這種狀況嚴重地誤導(dǎo)了消費者，很多消費者誤認為裝飾公司是一個廉價的定做公司。這些小公司憑借以廉價為優(yōu)勢，賺一單是一單，不斷騷擾侵蝕裝飾品牌的利潤空間，擾亂市場競爭。

裝飾企業(yè)要注重用戶體驗

      到了三四線市場，用戶體驗尤為重要。裝飾企業(yè)除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外，還要越來越重視渠道的效率。目前裝飾企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式，對此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。

      總之，裝飾企業(yè)一定要清楚地看到自己在三四線市場的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發(fā)展方向。裝修企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其在競爭中處于弱勢，因而，人才流失現(xiàn)象相當嚴重。要營造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化、科學(xué)化管理，進而提高全體員工的積極性、創(chuàng)造性。

      當然，看似簡單的道理，裝飾企業(yè)真正的將其落地實施卻并不簡單，云立方十六年精耕裝飾行業(yè)，深切的了解時下裝飾企業(yè)時下發(fā)展的痛點，采用過程化精細管理理念設(shè)計產(chǎn)品助裝企管理項目，對于裝修企業(yè)內(nèi)部來說更是能實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理，提升品牌凝聚力、認知度以及客戶認可度，準您快速搶奪市場先機。