每個(gè)裝修企業(yè)，無(wú)論大小，都有其管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)所在，有發(fā)現(xiàn)也有盲點(diǎn)，準(zhǔn)確的找出并解決，才能提升企業(yè)的綜合效率。裝修市場(chǎng)企業(yè)多如牛毛，每一個(gè)公司都有一套說(shuō)服自己的的管理方式和運(yùn)營(yíng)理念，但實(shí)際下來(lái)不是自己想什么就能得到什么的。公司的老板、管理層級(jí)、員工，在面對(duì)工作或者生活都有自己的一套運(yùn)行模式。

      在出現(xiàn)分歧時(shí)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，人們大可不必爭(zhēng)論。因?yàn)闆](méi)有結(jié)果在沒(méi)有看到任何利益和個(gè)人損害的時(shí)候在這里大家都不會(huì)認(rèn)錯(cuò)。盲區(qū)的存在，在于如何實(shí)施有效的管理。管理是企業(yè)走向正規(guī)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵，是企業(yè)贏得市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，在商海立足的前提，好的管理能帶企業(yè)走向另一個(gè)高度，能令企業(yè)的身軀更加強(qiáng)壯、健康、永駐活力?？v觀中國(guó)大部份民營(yíng)企業(yè)，雖然企業(yè)仍在生產(chǎn)仍有所收益，但其實(shí)質(zhì)卻處于一種亞健康的境地，其中存在眾多的空白與盲區(qū)，久而久之成為一種惡性。

      在當(dāng)今信息化的中國(guó)，往往在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候想到了利用信息技術(shù)來(lái)提升管理能力，并獲得持續(xù)發(fā)展的力量。然而，這樣的信息化建設(shè)往往面臨幾個(gè)問(wèn)題：1.對(duì)信息化建設(shè)的目標(biāo)不明確。2.項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間要求很高，迫切期望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)。3.由于企業(yè)本身處于高速發(fā)展的時(shí)期，因此企業(yè)的變化往往快于計(jì)劃，因此不斷變化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)使得項(xiàng)目的進(jìn)程控制會(huì)非常復(fù)雜。

      互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)期，團(tuán)隊(duì)工作扔是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)重要特征，團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)是：職工素質(zhì)、高度信任、一專多能、責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。云立方立足在十六年裝飾行業(yè)管理的基礎(chǔ)上，配套先進(jìn)的管理理念設(shè)計(jì)出了適用于時(shí)下裝企管理的erp系統(tǒng)，不僅成功的為多家裝飾企業(yè)解決了管理難題，還搭建了云裝天下APP移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)與erp系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，作為其有效補(bǔ)充和完善，可以充分享受移動(dòng)辦公的便捷與樂(lè)趣。