正如劉邦項(xiàng)羽的天下之爭(zhēng)，誰(shuí)更懂得管理誰(shuí)才能獲得最后的勝利，這些年隨著上游樓市的火爆發(fā)展，裝飾行業(yè)也跟著火熱起來(lái)，可由于準(zhǔn)入門檻低，三五成群或就可以來(lái)一場(chǎng)裝飾，市場(chǎng)也相對(duì)混亂。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，裝飾企業(yè)想要謀得生存，就需要好好的經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理并非隨心所欲，而是需要一套科學(xué)系統(tǒng)的方案，避免你的企業(yè)少走彎路。

一、戰(zhàn)略制乃關(guān)鍵

      《孫子兵法》始為“計(jì)”，三國(guó)爭(zhēng)雄，成于“謀”;現(xiàn)代裝飾企業(yè)無(wú)一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無(wú)數(shù)裝飾企業(yè)的案例，因?yàn)橹贫隋e(cuò)誤的裝飾企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，總重萬(wàn)劫不復(fù)。因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的裝飾企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。

二、注重人才培養(yǎng)

      現(xiàn)在的社會(huì)是創(chuàng)新的社會(huì)，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此裝飾企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定裝飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案時(shí)必須要充分考慮到對(duì)人才的人文關(guān)懷，也同時(shí)要制定出合理的裝飾企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才培訓(xùn)等計(jì)劃。

      裝飾企業(yè)的強(qiáng)大來(lái)自于優(yōu)秀的裝飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好裝飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案是成功的第一步，避免上面的問(wèn)題，相信你一定可以打造適合你裝飾企業(yè)的最佳方案。

三、企業(yè)文化是核心

      裝飾企業(yè)文化是一個(gè)裝飾企業(yè)的靈魂，裝飾企業(yè)文化也要在不同的時(shí)期做出調(diào)整，裝飾企業(yè)文化應(yīng)該是以裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，灌輸著裝飾企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、營(yíng)銷體系等系列，決定著裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人大EMBA表示，因此，裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要有意識(shí)的確立及灌輸裝飾企業(yè)文化。

四、防治資金出現(xiàn)危機(jī)

      裝飾企業(yè)失敗的導(dǎo)火索都是裝飾企業(yè)資金跟不上裝飾企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。

      裝飾企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復(fù)雜起來(lái)，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復(fù)雜情況，制定合適的規(guī)章制度來(lái)保證，一旦有突發(fā)狀況，裝飾企業(yè)內(nèi)部不會(huì)失控。當(dāng)然現(xiàn)在市場(chǎng)也出現(xiàn)了不少專業(yè)的管理軟件，比如云立方裝企管理軟件，可高效解決企業(yè)協(xié)同辦公管理、人事管理、文檔管理、定額管理、客戶管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、報(bào)表管理、售后管理等各大模塊的管理需求，全面打通裝企核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。