眾籌、分享經(jīng)濟是當下非常熱門的關鍵詞，傳統(tǒng)家裝為了尋求新出路也在開始與分享經(jīng)濟交融，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心的相關業(yè)務與分享經(jīng)濟有機結(jié)合后能否為家裝行業(yè)帶來新的增長點不得而知，但值得關注的是，各界大佬對于分享經(jīng)濟、家裝分享經(jīng)濟定力支持，未來，更值得期待。

      家裝與分享經(jīng)濟不斷結(jié)合，主要分為幾個環(huán)節(jié)：在硬裝領域，業(yè)內(nèi)一直都在討論施工工人是否應該自有?顯然，愛空間選擇了自有產(chǎn)業(yè)工人，其他大部分平臺都選擇了將施工部分外包給工人，平臺提供一些信息化的工具來對裝修過程進行把控，兩種選擇，可能最后呈現(xiàn)的是兩種不同的效果，無法評判模式好壞;在家裝后市場領域，微裝網(wǎng)采取的是重模式，神工007采取的是輕模式，連接工人與用戶。家裝后市場的領域還有物流等基礎配套服務。

      對比輕重兩種模式，現(xiàn)在看來，采取輕模式之前首先需要通過技術化的手段來對服務過程進行標準化，把用戶體驗做到極致，輕資產(chǎn)模式更容易擴張，商業(yè)想象空間更大一些，重模式很容易拖累平臺擴張，很容易被眼前的事情所打擾。一旦整個服務流程全部可控之后，那么輕資產(chǎn)將更具有優(yōu)勢一些。2016年渠道下沉是互聯(lián)網(wǎng)家裝的重點，分享經(jīng)濟在家裝行也將創(chuàng)造出更大的價值。

      分享經(jīng)濟究竟有多火?看看這些大佬死心塌地的支持就知道了。

      騰訊馬化騰：分享經(jīng)濟將成為我國經(jīng)濟增長注入一股強大的新動能兩會上，分享經(jīng)濟將成為我國經(jīng)濟增長注入一股強大的新動能，有助于中國經(jīng)濟實現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換，把服務業(yè)變成經(jīng)濟增長的主引擎。2015 年中國分享經(jīng)濟市場規(guī)模超過1 萬億元，占GDP 比例不足1.6%，而在一些發(fā)達國家總量可占到GDP 的3%。，相比而言，我國的分享經(jīng)濟還有很大發(fā)展空間。但是也有很多受制因素：國內(nèi)征信制度等配套制度不完善;國內(nèi)網(wǎng)絡基礎設施能力不足，影響社會參與分享經(jīng)濟的程度;政府各部門對分享經(jīng)濟的監(jiān)管，仍然堅持傳統(tǒng)行業(yè)的管理理念，不利于行業(yè)創(chuàng)新。

      天使投資人王剛：投資了滴滴打造了不可復制的神話，在家裝領域同樣有布局投資了滴滴70萬，賺了35億，打造了投資界不可復制的神話，滴滴目前估值接近200億美金。在家裝領域，王剛也有自己的布局，2015年8月參與投資家裝后市場平臺萬能小哥2000萬元，2015年11月，參與投資泛家裝生態(tài)聚合平臺悅裝網(wǎng)千萬元。

      分享經(jīng)濟應用于出行、短租領域相繼出現(xiàn)百億美金的企業(yè)WeWork也估值高達160億美金，而國內(nèi)現(xiàn)階段房產(chǎn)家裝行業(yè)運用分享經(jīng)濟依然處于非常萌芽的階段，現(xiàn)在看來，還有很長的路要走，房產(chǎn)家裝在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上相繼推進較慢，整個市場還需要培育很長時間，只要方向選對，就不怕路遠，或許下一個風口就在房產(chǎn)家裝行業(yè)。

      【云立方裝企管理軟件以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>