在接觸過(guò)使用ERP系統(tǒng)的眾多企業(yè)中，我們常常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨。

都說(shuō)ERP系統(tǒng)是幫助企業(yè)提高效率的，可事實(shí)上效率一點(diǎn)都沒(méi)有提升，反而還加重了人員的負(fù)擔(dān)。

為什么上了ERP 系統(tǒng)后，效率反而更低呢？

從眾多企業(yè)失敗的案例中，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)雖然運(yùn)用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，但其注入的落后管理理念和低效流程，才是阻礙ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵所在。

為什么這么說(shuō)，大家不妨思考一下：

企業(yè)中的重復(fù)審核，層層把關(guān)真的是企業(yè)管控的最佳辦法嗎？

如果第一道關(guān)卡沒(méi)有把住（做事的人沒(méi)有做好），那后面一長(zhǎng)串的審核簽字有意義嗎？

那些繁瑣的匯報(bào)，真的能解決所有漏洞嗎？

......

我認(rèn)為，這些看似不起眼的重復(fù)操作、繁瑣的匯報(bào)、議而不決的會(huì)議，實(shí)則對(duì)企業(yè)是一種致命的傷害。它會(huì)不知不覺(jué)消耗員工的時(shí)間，消磨公司的資源，增加企業(yè)的管理成本，吞噬企業(yè)的利潤(rùn)。

所以，即便你使用了最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)也“無(wú)疾而終”，因?yàn)槟闶冀K沿用的是落后的管理理念和低效的流程。

為此，真的不是ERP系統(tǒng)的無(wú)能，而是企業(yè)運(yùn)用的不當(dāng)。

當(dāng)你開(kāi)始摒棄原有工作中的那些復(fù)雜流程，大膽創(chuàng)新，留下核心部分，想必下一個(gè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)成功的企業(yè)將會(huì)是你！

因此，只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP 系統(tǒng)，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)，讓系統(tǒng)真正有效的助力企業(yè)發(fā)展。