ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)供應(yīng)生產(chǎn)等管理工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。它具有以下八大優(yōu)勢(shì)：

1、集成的優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的功能就是集成。在以往手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)難共享，或者相同的數(shù)據(jù)被不同的部門(mén)、不同的人員重復(fù)錄入多次，卻渾然不覺(jué)。

經(jīng)常一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作或決策，需要多個(gè)部門(mén)反復(fù)溝通確認(rèn)，到處集成數(shù)據(jù)才能完成。

而ERP系統(tǒng)則可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，讓各類數(shù)據(jù)高度集中，統(tǒng)一管理，從而提高管理效率和決策水平。

2、強(qiáng)化控制手段的優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。

傳統(tǒng)的審批流程，可能需要走上一段時(shí)間，如果遇上急事需要處理，也常常被“上時(shí)間”的審批所耽誤。而ERP系統(tǒng)能有效地處理各種審批、控制程序，可以在線生成、提交、審批，方便了業(yè)務(wù)流程處理。

一體化在于整個(gè)控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點(diǎn)的設(shè)定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機(jī)的整體，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。

3、流程規(guī)范的優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的管理思想，企業(yè)在使用系統(tǒng)的過(guò)程中，需要對(duì)原有管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。

流程的規(guī)范化和優(yōu)化，會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)作效率，也是向管理要效益的一種重要手段。

4、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)

ERP管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。可以將各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來(lái)。

5、資源整合的優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)能將企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，涉及到的各種資源整合在一起，無(wú)論是內(nèi)部資源，還是外部資源都能為企業(yè)所用。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率、提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、管理成果固化的優(yōu)勢(shì)  

ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7、快速部署和靈活調(diào)整的優(yōu)勢(shì)

作為一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的出現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整是一個(gè)突出的主題。對(duì)于新設(shè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在管理體系的建設(shè)上可以很方便地進(jìn)行快速部署，并迅速固化。對(duì)于經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整，在成熟ERP系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過(guò)一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實(shí)現(xiàn)。

8、成本節(jié)約和精益管理的優(yōu)勢(shì)

可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無(wú)效庫(kù)存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無(wú)效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的方法。