一套房子呈現(xiàn)最終狀態(tài)，材料成本絕對(duì)占大手筆。材料管理水平，可謂是直接影響到家裝公司的美譽(yù)度。

但是對(duì)于不同業(yè)務(wù)模式的裝企，材料管理的范圍、方式都不一樣。

比如說(shuō)，集裝公司主要管理的是輔材；半包公司主要管理的是輔材加部分主材；整裝公司呢，就是所有的材料都有，不管是主材、輔材還是家具、軟裝，統(tǒng)統(tǒng)屬于它管理的范疇。但除了部分自己同時(shí)做建材代理的裝企外，更多的裝企只是建立自己的輔材庫(kù)，往往其他材料直接從建材商調(diào)撥到工地上。

因此，裝企對(duì)于材料的管理，重點(diǎn)在于材料的調(diào)撥管理。及時(shí)準(zhǔn)確的將材料調(diào)撥到工地，是提高效率、降低成本、提升客戶用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵所在。

以往，在傳統(tǒng)家裝公司對(duì)于材料的管理，從合同中預(yù)算開(kāi)始。項(xiàng)目開(kāi)工后，從基礎(chǔ)工程開(kāi)始，逐步采購(gòu)相應(yīng)的材料，自己倉(cāng)庫(kù)有的就直接調(diào)取，沒(méi)有的直接從材料商調(diào)取。但隨著工程的推進(jìn)，會(huì)有預(yù)算變更，根據(jù)變更，再完成相應(yīng)出庫(kù)和調(diào)撥。

相對(duì)而言，這就要求ERP管理軟件具有采購(gòu)、入庫(kù)、退貨、移庫(kù)、盤(pán)庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、調(diào)撥退貨等功能。對(duì)于自己擁有建材代理的裝企，還需要擁有銷售出庫(kù)、銷售退貨等功能。

ERP管理軟件的接入，裝企能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地知道公司的材料情況。采購(gòu)了多少？用了多少？用在那里？庫(kù)存多少？調(diào)撥多少？

這些，你想知道的任何數(shù)據(jù)，都能在軟件中輕松獲取，還能對(duì)材料管理進(jìn)行預(yù)警提醒，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量不夠時(shí)，會(huì)自動(dòng)提醒補(bǔ)倉(cāng)，避免缺貨等情況。

同時(shí)在材料管理上有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)材料、施工現(xiàn)場(chǎng)材料簽收。以往項(xiàng)目經(jīng)理需要回到公司申報(bào)材料，然后又得跑到工地確認(rèn)簽收，兩頭奔波，效率低又累?，F(xiàn)在，云立方裝修管理軟件幫你解決難題，直接通過(guò)手機(jī)端填寫(xiě)材料申報(bào)單，材料現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)申購(gòu)單一一比對(duì)簽收。

其實(shí)，想必傳統(tǒng)裝企，互聯(lián)網(wǎng)裝企將材料管理上升到了供應(yīng)鏈管理的高度，會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)考慮周到，構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈體系。

互聯(lián)網(wǎng)裝企供應(yīng)鏈管理模式有很多，但有軟件支撐的隱形供應(yīng)鏈，才是裝企成敗的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈的效率和成本，則是互聯(lián)網(wǎng)裝企抨擊傳統(tǒng)裝企的一大關(guān)鍵突破口，是未來(lái)裝企的必爭(zhēng)之地，決定著一家公司的成敗。

所以，對(duì)于傳統(tǒng)公司而言，必須好好的思考一下。