對(duì)于家裝公司而言，最最苦逼的事情，除了被客戶(hù)投訴，就是在財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)候了。這個(gè)時(shí)候，你一定希望自己有三頭六臂，才能化災(zāi)難為欣喜。

何必這么麻煩，不妨使用下ERP管理軟件，快速、準(zhǔn)確地一鍵式生成數(shù)據(jù)報(bào)表，再也不用苦惱結(jié)算了！

對(duì)于家裝公司，結(jié)算通常分為內(nèi)部結(jié)算和外部結(jié)算兩種。內(nèi)部結(jié)算主要是對(duì)銷(xiāo)售人員、設(shè)計(jì)師等內(nèi)部員工；外部結(jié)算主要是針對(duì)裝修客戶(hù)、施工團(tuán)隊(duì)、材料商方面的結(jié)算。除此之外，當(dāng)然還有其他方式的劃分。

對(duì)于家裝公司來(lái)說(shuō)，為了減少客戶(hù)的投訴，在客戶(hù)結(jié)算這塊，絕對(duì)是真心對(duì)待。但對(duì)于其他幾個(gè)角色的結(jié)算，就有點(diǎn)千差萬(wàn)別了。有些家裝公司是按比例分配，有些家裝公司相對(duì)復(fù)雜一些，會(huì)有一些獎(jiǎng)懲制度、崗位階層劃分。

為什么會(huì)這樣？這完全取決于企業(yè)是否在用心經(jīng)營(yíng)有關(guān)。復(fù)雜方式的結(jié)算，會(huì)有好壞之分，會(huì)有激勵(lì)、獎(jiǎng)懲在內(nèi)，會(huì)有一定的管理在內(nèi)，這是一個(gè)企業(yè)走向規(guī)范化、成熟化的標(biāo)志。結(jié)算的好與壞是一座標(biāo)桿，讓每個(gè)角色的人都知道自己努力的方向在哪，自己的不足在那。

而家裝ERP的結(jié)算體系，一般由家裝公司設(shè)計(jì)好方案，在系統(tǒng)上線(xiàn)的時(shí)候設(shè)置好，在公司運(yùn)行的過(guò)程中做好相對(duì)應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，就能發(fā)揮它的作用了。

家裝公司的結(jié)算，可以追溯到預(yù)算環(huán)節(jié)，對(duì)客戶(hù)預(yù)算報(bào)價(jià)的時(shí)候，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一份成本清單，給到預(yù)算部門(mén)作為結(jié)算依據(jù)。當(dāng)合同簽訂的時(shí)候，收到預(yù)付款，進(jìn)入施工后，結(jié)算系統(tǒng)將按照周期開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，每家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)有不同，但是總體來(lái)說(shuō)，裝修公司是按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算收款的，材料商會(huì)按照約定的規(guī)則進(jìn)行結(jié)算。

綜上所述，一個(gè)真正想長(zhǎng)期發(fā)展的家裝公司，財(cái)務(wù)結(jié)算是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。雜亂的財(cái)務(wù)結(jié)算，會(huì)耗費(fèi)企業(yè)很多的成本，人力物力之外，還會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策、企業(yè)資金的投放等。

所以，有了ERP管理軟件，原先需要10個(gè)財(cái)務(wù)人員做的事情，也許此時(shí)你只需要3個(gè)就能完成了。