伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80后、90后“中年人們”開始裝飾自己的第一個家，國內(nèi)家居家裝市場已經(jīng)開始進(jìn)入全新的消費升級與服務(wù)升級的時代。
近日，由易觀數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2017中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)年度分析報告》(下稱《報告》)正式發(fā)布，今年的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)九成用戶會在裝修前，會選擇在特定網(wǎng)站上先查看一遍裝修公司的口碑。而這一行為背后，是大數(shù)據(jù)技術(shù)正在家裝行業(yè)全面普及。
口碑透明的時代已經(jīng)來了
老汪是北京一家裝飾公司的創(chuàng)始人，二十年前來到北京做工程，打拼多年終于有了自己的裝修公司，老汪屬于第一代加入互聯(lián)網(wǎng)平臺的裝修公司老板，用他自己的話說“螃蟹吃得早”。
在平臺沉淀了多年之后，公司在網(wǎng)站上擁有了相當(dāng)高的“口碑值”，以及數(shù)千篇的真實業(yè)主裝修日記，后來的業(yè)主可以非常簡單地在網(wǎng)上搜索到這些信息，再決定自己的選擇，毫無疑問，這一切讓公司的服務(wù)顯得很透明。
理所當(dāng)然的，口碑值和日記改變了老汪這一代裝修老板的思維，當(dāng)“用戶體驗”“流量”這些互聯(lián)網(wǎng)熱門詞從老汪這樣的中年大叔嘴里蹦出來，場面有點讓人忍俊不禁。就和當(dāng)年開淘寶店一樣的，追著用戶，想辦法把他們服務(wù)好，就為了一個好評，老汪有時也自嘲：我都快叫對方“親”了!
這樣的改變并非孤例，今年的《中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)年度分析報告》顯示，這一屆家裝用戶中，接近90%在選擇一家裝修公司時，最看重他們在互聯(lián)網(wǎng)平臺上積累的口碑。“口碑”已經(jīng)超越了過去用戶最為關(guān)注的“品牌”，成為了年輕一代用戶決策的關(guān)鍵點，“互聯(lián)網(wǎng)+”對家裝行業(yè)，產(chǎn)生了深切的變革。
2017《報告》指出，近九成用戶優(yōu)先關(guān)注口碑，背后則是大數(shù)據(jù)對行業(yè)改變
大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)生沖擊的可不僅僅在家裝行業(yè)，在今年的“信用日”活動中，螞蟻金服CEO井賢棟表示，未來十年是“信用紅利”時代。
過去用戶更相信老牌公司的廣告和知名度，裝企會紛紛選擇在地方媒體打廣告，只為自己的品牌在公眾面前亮個相。但他們沒想到的是，一旦打通了線上數(shù)據(jù)，這一屆用戶馬上就將注意力轉(zhuǎn)移到了過去被行業(yè)所忽略的線上口碑中。
各行各業(yè)都能找到類似的實例，在出行領(lǐng)域，滴滴推出了匿名評價機(jī)制，讓乘客評分體系最終與司機(jī)的搶單成功率和獎勵機(jī)制掛鉤，對于司機(jī)們來說是一種最直接的刺激。因為一下子大家都知道服務(wù)好的司機(jī)將會得到更多權(quán)利和福利，服務(wù)和心態(tài)自然會有所變化。而這一機(jī)制的推出，直接促使了出租車司機(jī)這個群體在意識層面開始向追求更高的用戶體驗靠攏。
這屆用戶的互聯(lián)網(wǎng)決策場景正在改變
幾年前，注意到用戶行為改變的Google提出了Micro-Moments(關(guān)鍵決策點)的概念，Micro-Moment定義了這樣一種場景——用戶拿出手機(jī)完成一次或者若干次搜索，只為解決一個就在眼前的消費問題。
Micro-Moment 認(rèn)為人們面對想要知道什么、想要做什么、想要去哪里、想要買什么的時刻，會反射性的轉(zhuǎn)向智能設(shè)備尋求答案的時刻。而最終下定決心、決策的時刻，富含極高的意圖，因此對商家來說，若能在這些使者尋求答案的過程中找到你，讓你成為最終解，就變得非常重要。
消費主義引發(fā)了選擇焦慮，讓用戶養(yǎng)成了“萬事網(wǎng)上搜一搜”的決策習(xí)慣
而在裝修這件事中，情況也許會更復(fù)雜，Micro-Moment 的過程也會相應(yīng)地變得非常長。用戶在這個階段，會大量地去搜索這些信息，包括裝修公司的口碑、前人的裝修經(jīng)驗、如何辨別優(yōu)質(zhì)材料、完美的裝修案例等等。
對這些輕微焦慮的準(zhǔn)家裝用戶來說，普通的搜索引擎太過低效，需要專業(yè)的網(wǎng)站或工具來幫助自己解決“裝修決策”這種復(fù)雜問題。和他們的父母輩不同，他們對于老牌企業(yè)沒有過度的迷信，手握互聯(lián)網(wǎng)這種高效的信息工具，這一屆互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶明顯更相信自己的決策與判斷。
大數(shù)據(jù)構(gòu)建出更容易決策的場景
挖掘出用戶的潛在需求，就能構(gòu)建出更有利的場景和商業(yè)模式，馬云曾經(jīng)提過淘寶之所以能夠成功，首先是它改變了市場信號中最重要的互動場景——比價，在線下信息不對稱的環(huán)境中，比價這一場景是線下消費者的實際需求，但因為受制于線下場景，一直沒有被大規(guī)模滿足，所以淘寶最初做的，就是要求就是所有的賣家必須公開自己的價格，接受來買家的查看。
有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再采用科學(xué)的分析和處理，就能產(chǎn)生用戶端的價值。
而對于家裝用戶來說，隨著消費升級“價格”已不再是最至關(guān)重要的痛點，“口碑”才是最能夠體現(xiàn)出一家裝修企業(yè)的綜合素質(zhì)的指標(biāo)，服務(wù)的品質(zhì)，溝通的態(tài)度，過程的體驗都在其中。
典型的家裝用戶行為是，在通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了最初的裝修知識學(xué)習(xí)后，用戶會首先關(guān)注透明的口碑，通過不同裝修公司之間口碑的橫向比較，做出更有利于自己的選擇。這就要求提供決策的互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以有更科學(xué)的算法。
除了口碑評分，鼓勵過往用戶留下他們的日記，沉淀這些內(nèi)容作為后人決策的經(jīng)驗，形成有效的“攻略”供其他用戶參考，也有助于形成正向的循環(huán)。
當(dāng)用戶好不容易定下一家裝修公司了，這時候他可能還是會不放心，擔(dān)心合同一簽完把錢交了之后，裝修公司的態(tài)度就發(fā)生很大變化，這往往需要第三方的角度為家裝交易提供保障。
一些互聯(lián)網(wǎng)公司會選擇更深度地介入家裝的服務(wù)中，例如推出免費的全程監(jiān)理，以及更安全可靠的第三方資金托管等等。通過這些方式，為用戶爭取相應(yīng)的話語權(quán)，并且有效降低裝修公司倒閉、跑路這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
這樣一套針對用戶的決策服務(wù)，可以被總結(jié)為三個關(guān)鍵詞“口碑、攻略、保障“做到這三點，就能大大縮短用戶的Micro-Moment。
土巴兔App首頁中，看日記功能被放到了顯眼位置
土巴兔是目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，在最新一輪融資中獲得了2億美元投資，參與本輪融資的分別有經(jīng)緯、紅杉和58同城。而土巴兔在本輪融資后估值一舉超過了20億美元。
在這個平臺上，來自全國的8萬家裝修公司正消化著平臺經(jīng)過算法分配的訂單，用戶可以通過土巴兔獲得自己附近的裝修公司的口碑信息。在國內(nèi)，這一般是用戶選擇一家裝修公司最為關(guān)注的點。
因為它可以吸引大量的用戶通過前人的經(jīng)驗來判斷自己要如何裝修?？诒矫?，土巴兔從業(yè)主的評價、項目經(jīng)驗、工期數(shù)據(jù)等多方面對裝修公司的口碑值進(jìn)行動態(tài)評分，目前土巴兔的“云口碑”體系，是國內(nèi)最大的家裝行業(yè)線上口碑評價系統(tǒng)。
如同淘寶購物的好評差評一般。而土巴兔推出的被稱為“裝修界的支付寶”的“裝修?！狈?wù)，則實現(xiàn)了“先裝修后付款”的交易方式，行業(yè)內(nèi)的服務(wù)者借助平臺的資源，這就從“口碑、攻略、保障”三個方面滿足了用戶的需求，從而實現(xiàn)交易中信任的螺旋式上升。
伴隨著席卷而來的新零售，“場景”和“數(shù)據(jù)”成為了2017年最醒目的關(guān)鍵詞，能讓消費者的可識別、可洞察、可放心、可服務(wù)的模式。最終還是要回到三個字：人、貨、場。
而互聯(lián)網(wǎng)的核心，就是讓人、貨、場的服務(wù)元素有效重構(gòu)，讓場景更透明，讓選擇更放心，無論是滴滴還是土巴兔，餓了么還是小黃車，他們不僅僅給人們帶來了更便利體驗更好的日常服務(wù)，同時也在改變普通人與衣食住行點滴相關(guān)的生活場景。
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