在論壇上看到過一個(gè)調(diào)查，你家裝修選裝修公司還是裝修隊(duì)（論壇調(diào)查結(jié)果僅供參考)發(fā)現(xiàn)，原來選擇裝修公司和裝修隊(duì)的業(yè)主勢(shì)均力敵，并沒有存在偏向哪一方的結(jié)果。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，很多裝修現(xiàn)場(chǎng)，工人并不看圖紙的。設(shè)計(jì)師把效果圖貼在現(xiàn)場(chǎng)，工人看著效果圖跟著感覺走。遇上秀氣一點(diǎn)的工人呢，可以感覺對(duì)一點(diǎn)，做的就跟效果圖像一些；不幸遇上感覺比較豪放且有主見的工人，那業(yè)主就只能順其自然自求多福了。也有的人說，反正裝修都是人在做，找裝修公司讓他們做賺一層管理的錢還不如找裝修隊(duì)。這是一個(gè)說法。家裝的確是一個(gè)很個(gè)人的東西，公司好不好、品牌強(qiáng)不強(qiáng)，歸根到底都是工人在干活。裝修到底是選擇裝修隊(duì)還是裝修公司，沒人能夠給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，也沒有人可以幫別人做這個(gè)決定。因?yàn)椴淮_定性太多，沒有人可以幫別人承擔(dān)這個(gè)決定的后果。當(dāng)然這個(gè)市場(chǎng)上也存在一些認(rèn)認(rèn)真真干活，靠口碑相傳帶來客戶，踏踏實(shí)實(shí)的裝修隊(duì)。這種裝修隊(duì)是可遇不可求的。但是裝修公司售后有保障，這點(diǎn)也是裝修隊(duì)很難撼動(dòng)的壓倒性優(yōu)勢(shì)。

  我國(guó)的家裝行業(yè)起步于90年代，最初主要是以轉(zhuǎn)包模式生存，也就是說業(yè)主和家裝公司簽合同后，家裝公司保留一定的利潤(rùn)，然后將施工轉(zhuǎn)包給包工頭，包工頭再按工種轉(zhuǎn)包給工人。這種模式給裝修施工帶來了不少的問題，也造成了施工過程的監(jiān)管難。俗話說的好，裝修不是一個(gè)兩個(gè)人的事，通常是兩家人的事。裝的不好，就是一場(chǎng)家庭戰(zhàn)爭(zhēng)?；厥走^往，主要是因?yàn)樵谶@種模式下，裝修公司的工作鏈就很病態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料都缺乏整合能力，不能一把抓，設(shè)計(jì)師大部分時(shí)間都用來簽單給客戶推薦回扣高的材料，施工上增減項(xiàng)不斷，導(dǎo)致層層加價(jià)。結(jié)果就形成了工地管理難，裝修不透明，體驗(yàn)很糟糕。

  隨著傳統(tǒng)家裝升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)家裝，云立方家裝管理軟件問世了。那有了家裝ERP，裝修公司能做什么？大家都知道，家裝行業(yè)鏈很長(zhǎng)，涉及到設(shè)計(jì)、施工、材料、驗(yàn)收、維保等等流程。有了家裝ERP，對(duì)于家裝公司，能幫助打通工作鏈任督二脈，對(duì)人員進(jìn)行責(zé)任劃分，并為預(yù)算報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)選材、施工選材、成本分析、材料采購等方面提供強(qiáng)有力的支持。對(duì)于業(yè)主，家裝管理軟件能把施工過程透明化的讓用戶從以往的眼前黑到實(shí)時(shí)監(jiān)控。從預(yù)約，上門到家裝顧問、設(shè)計(jì)師服務(wù)跟進(jìn)了解業(yè)主需求，再到簽約后的施工、監(jiān)理，一直到工程竣工，都能完美的、精準(zhǔn)的、高效的服務(wù)用戶。通過ERP，用戶的裝修信息以及進(jìn)度等資料都會(huì)記錄到系統(tǒng)中，如果出現(xiàn)工程延期，整改等問題，都可以通過ERP提前通知，以最快的速度通知到相關(guān)責(zé)任人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速解決。施工人員也可以在ERP系統(tǒng)內(nèi)查到與業(yè)主裝修相關(guān)的所有信息，就可以避免施工人員與設(shè)計(jì)師溝通不到位所產(chǎn)生的施工問題。傳統(tǒng)裝修的工作鏈都是在等下一個(gè)工序，而互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠隨時(shí)隨地掌控到新的進(jìn)度。