隨著互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度的融合帶動(dòng)了創(chuàng)業(yè)熱潮，一夜之間強(qiáng)勢(shì)崛起的共享單車在一次體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)藏的無(wú)限潛力。

龐大的裝飾裝修市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞自然也會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)商機(jī)，雨后春筍一般冒出的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)就是證明。有沒有一種操作模式簡(jiǎn)單、回收投資快而且有著較大上升空間的互聯(lián)網(wǎng)家裝運(yùn)作方式呢？便裝網(wǎng)CEO尤月林憑借其在中國(guó)家裝連鎖取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，發(fā)展迅速，為創(chuàng)業(yè)者提供了一種較為理想的選擇。

尤月林開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝運(yùn)作模式可簡(jiǎn)單稱之為“便裝網(wǎng)城市合伙人”。即以便裝網(wǎng)總部為核心，把現(xiàn)成的商業(yè)模式、運(yùn)作系統(tǒng)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)已整合的資源都毫無(wú)保留提供出去，在各個(gè)城市招納合伙人，并最大限度調(diào)動(dòng)合伙人的創(chuàng)業(yè)積極性，結(jié)成利益共同體，由城市合伙人全權(quán)代理便裝網(wǎng)分站的經(jīng)營(yíng)權(quán)，開放便裝網(wǎng)分站在地方上的所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓每個(gè)合伙人都能在微觀上看到每個(gè)細(xì)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)上做到有的放矢。

便裝網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的是泛家居產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在每個(gè)城市都有著極為廣闊的市場(chǎng)潛力，裝飾公司、建材商家以及眾多的消費(fèi)者，都面臨著向互聯(lián)網(wǎng)裝型升級(jí)的迫切需求。他們只是囿于自己的知識(shí)水平，一時(shí)無(wú)法找到互聯(lián)網(wǎng)的突破口。因此，便裝網(wǎng)的運(yùn)作方式一經(jīng)推出，就大放異彩，短短時(shí)間內(nèi)，便裝網(wǎng)分站的數(shù)量就有了一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

當(dāng)然，便裝網(wǎng)的運(yùn)作方式并不是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都能模仿的，首先這需要一個(gè)強(qiáng)大的分站系統(tǒng)，而這是便裝網(wǎng)總部投入了大量的人力和物力才開發(fā)出來(lái)的。接下來(lái)還需要品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，因?yàn)椴恢钠放坪茈y取得消費(fèi)者的信任，便裝網(wǎng)CEO尤月林在品牌建設(shè)這個(gè)環(huán)節(jié)上將自己的才華發(fā)揮得淋漓盡致，才贏得了今天的主動(dòng)局面。最后一點(diǎn)，便裝網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)才是這個(gè)模式得以發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠確保其城市合伙人迅速打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。