例如，不久前順豐和菜鳥網(wǎng)絡(luò)的那場(chǎng)著名的糾紛，本質(zhì)上就是一場(chǎng)數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。過(guò)去，我們衡量一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通常以研發(fā)和技術(shù)積累為標(biāo)準(zhǔn)，而在未來(lái)數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)源可能會(huì)成為新的商業(yè)規(guī)則，我愿意稱之為數(shù)據(jù)權(quán)力。

客觀的說(shuō)，今天我們重新所定義的巨頭，無(wú)論是美國(guó)還是中國(guó)，都表現(xiàn)出明顯的數(shù)據(jù)權(quán)力特征。比如美國(guó)的google、facebook、亞馬遜以及中國(guó)的阿里、騰訊和百度。他們之所以成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭，最大的原因在于他們掌握了數(shù)據(jù)源，并圍繞這些數(shù)據(jù)構(gòu)建了難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)力。

正如蘇萌認(rèn)知的那樣，“在數(shù)據(jù)時(shí)代超級(jí)大公司在朝著壟斷方面發(fā)展，接下來(lái)必然會(huì)形成中心化的商業(yè)”，蘇萌也告訴我他的擔(dān)憂，”以前，企業(yè)的興衰更迭有很重要的原因是因?yàn)樾录夹g(shù)代替舊技術(shù)，而在大數(shù)據(jù)+人工智能推動(dòng)的智能時(shí)代，一旦某些核心的數(shù)據(jù)巨頭形成了一定的對(duì)數(shù)據(jù)和核心技術(shù)的壟斷，當(dāng)數(shù)據(jù)被壟斷在巨頭手里，他的技術(shù)會(huì)越來(lái)越好，這個(gè)時(shí)候他造成的中心化是不可逆的?！?/span>

是的，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代極易形成不可逆轉(zhuǎn)的中心化，如果做不到中心動(dòng)態(tài)化，就會(huì)造成一定的危險(xiǎn)。所以，蘇萌提出了一個(gè)全新的理念：泛中心化?！胺褐行幕灰馕吨鴽](méi)有中心，而是通過(guò)不斷的博弈來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡的中間過(guò)程，中心化意味著控制，而泛中心化意味著獨(dú)立，很顯然泛中心化的商業(yè)形態(tài)具有更強(qiáng)的自我迭代和自我修正的能力。”蘇萌說(shuō)。

由泛中心化思路出發(fā)，從百分點(diǎn)服務(wù)幾千家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，蘇萌總結(jié)出未來(lái)商業(yè)組織的三大生存之道：獨(dú)立，融合以及智能。其中，獨(dú)立指的是數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)以及在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)尾的創(chuàng)新；融合，指的是生產(chǎn)要素的連接，生產(chǎn)方式的協(xié)作，以及業(yè)務(wù)邊界的淡化；而智能的核心在于決策智能和運(yùn)維智能。

我是這么理解這三大要素的，首先獨(dú)立意味著掌握一定的數(shù)據(jù)主權(quán)，但又可以讓數(shù)據(jù)流動(dòng)交叉產(chǎn)生價(jià)值。其次融合意味著跨界，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)的交融，不一定局限于過(guò)往的業(yè)務(wù)范疇。最后是智能，這是對(duì)獨(dú)立和融合兩點(diǎn)的技術(shù)保證。所以，這三點(diǎn)生存之道，實(shí)則指出了擁有數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)的企業(yè)，通過(guò)數(shù)據(jù)的開放和共通，聯(lián)接上下游，創(chuàng)造新商業(yè)模式的過(guò)程。

蘇萌的這套理論，顯然既有高屋建瓴的思想特征，也有實(shí)際落地的思考。

“學(xué)院派”企業(yè)的數(shù)據(jù)情懷

蘇萌個(gè)人帶給我們感受，其實(shí)和百分點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展有異曲同工的意味。這家從一開始就被打上“學(xué)院派”標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)公司，聚集了全球各大名校的博士，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也是以高學(xué)歷著稱。學(xué)院派的作風(fēng)，帶來(lái)給百分點(diǎn)很多的理論思考，這讓百分點(diǎn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)做出了很多不一樣的貢獻(xiàn)。

前文所述的泛中心化理論就是典型的代表，包括去年百分點(diǎn)還推出了“數(shù)據(jù)決策力”的概念。不得不說(shuō)，大數(shù)據(jù)發(fā)展的歷程中，技術(shù)和產(chǎn)品的迭代我們好不陌生，而對(duì)大數(shù)據(jù)和企業(yè)結(jié)合之后，輸出理論依據(jù)的，真的獨(dú)此一家。

我認(rèn)為，這是一家“學(xué)院派”企業(yè)的數(shù)據(jù)情懷。在商業(yè)時(shí)代，不乏能征善戰(zhàn)的商業(yè)奇才，也有很多領(lǐng)袖絕倫的技術(shù)英才，但只有形成了理論和方法論，具有獨(dú)創(chuàng)性，并能夠沿著這一路徑持續(xù)增長(zhǎng)，并能夠成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才是真英雄。

百分點(diǎn)集團(tuán)COO劉鈺說(shuō)，“百分點(diǎn)是一家非常獨(dú)特的公司，我們過(guò)去四年每年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)300%的成長(zhǎng)，在這么忙的狀態(tài)下，我們還是經(jīng)常進(jìn)行理論化的提煉。雖然我們今天只是一家并不算大的企業(yè)，但我們時(shí)常探討商業(yè)的未來(lái)和人類社會(huì)的未來(lái)”。

不難發(fā)現(xiàn)，這是一種使命感，每一家有偉大的夢(mèng)想的公司，都有自己的堅(jiān)持，也必然需要使命感，才有機(jī)會(huì)走向偉大?？陀^的說(shuō)，百分點(diǎn)今天所作所為，是符合了這一特征的。

那么，回到百分點(diǎn)發(fā)展的未來(lái)，蘇萌認(rèn)為，“商業(yè)化在驅(qū)動(dòng)著我們朝不同的技術(shù)方向走，百分點(diǎn)在朝著大數(shù)據(jù)和人工智能的結(jié)合這條路走，目前看無(wú)論是制造、媒體還是金融、公共事務(wù)，都在朝著大數(shù)據(jù)+人工智能方向發(fā)展?！绷挚险f(shuō)，“最好的預(yù)測(cè)未來(lái)的方式就是去創(chuàng)造它”。蘇萌和他的百分點(diǎn)，看來(lái)也已經(jīng)做好了所有準(zhǔn)備。