裝飾企業(yè)“大行業(yè)小企業(yè)”的諸多痛點難點：
1、缺標準：業(yè)務流程不清晰、進銷存不規(guī)范、項目驗收靠個人、報表多樣沒有統(tǒng)一。
2、缺協(xié)同：各個崗位間無法同步知道項目信息，信息易滯留。
3、缺數(shù)據(jù)：人員流動性大，離職易帶走客源，以及缺乏實時的數(shù)據(jù)分析能力。引流難：推廣平臺引流獲客成本高、自主營銷偏傳統(tǒng)。
4、簽單難：業(yè)主決策期長、決策人多且猶豫不決。
5、成本高：業(yè)務人員成本高，出單率低。
其中，數(shù)據(jù)是企業(yè)開展數(shù)字化創(chuàng)新和構(gòu)建企業(yè)信息化基因的核心要素，通過對服務對象、行為及相關經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)對于業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，進而提升決策質(zhì)量與業(yè)績表現(xiàn)。企業(yè)也逐步意識到數(shù)據(jù)的重要性，但在實際應用方面仍面臨很多挑戰(zhàn)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)治理能力不足導致的問題成受訪企業(yè)面臨的最主要問題。其中占比最高的為“數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整度不足”與“數(shù)據(jù)標準和口徑不一致”，分別排在第一位和第三位。
如何提高數(shù)據(jù)管理能力，首先要做到協(xié)同性。裝飾行業(yè)如何做？這幾年，很多裝企紛紛選擇裝修ERP，將企業(yè)員工都納入到標準化的管理流程中，實現(xiàn)讓裝企與業(yè)主、供應商的有效銜接。并通過電腦端、手機端、微信端等無縫對接，形成管理上的閉環(huán)，從而簡化裝修流程、縮短產(chǎn)業(yè)鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質(zhì)。
例如跟進客戶：在客戶服務過程中，銷售人員、客戶經(jīng)理、設計師常因信息傳遞錯誤，導致客戶跟進不及時，從而丟失了大批客戶；銷售人員客戶數(shù)量繁多，也沒系統(tǒng)記錄跟進信息的習慣，導致客戶不能持續(xù)有效的跟進，讓客戶在跟進中不斷流失。
用裝修ERP，可以實現(xiàn)從客戶納入資源客戶開始，從潛在、目標、有效、簽單到我的客戶，每一次客戶跟進信息，都會及時錄入系統(tǒng)，使各職能崗位對客戶情況了如指掌，再也不怕信息溝通不對稱了。裝修ERP還有客戶提醒功能。根據(jù)銷售人員與客戶協(xié)商的跟進時間，在系統(tǒng)內(nèi)設置跟進提醒，在商定好的時間內(nèi)，系統(tǒng)會自動提醒銷售人員跟單，最大程度避免因客戶跟進不及時，導致客戶流失的現(xiàn)象。
裝修ERP通過對多部門的協(xié)同管理，做到數(shù)據(jù)互聯(lián)，避免信息孤島，從而實現(xiàn)整個裝修效率及品質(zhì)的提升，優(yōu)質(zhì)服務裝修業(yè)主。
售前服務