人騎自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；

人開汽車，一腳輕踏油門1小時能跑100公里；

人坐高鐵，閉上眼睛1小時也能跑300公里；

人乘飛機(jī)，吃著美味1小時能跑1000公里。

人還是那個人，用同樣的時間，使用不一樣的工具，結(jié)果竟相差甚遠(yuǎn)啊~

就如同裝企的日常運(yùn)作中，抓項目、協(xié)調(diào)內(nèi)部、把關(guān)財務(wù)，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，隨著公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，老板管理負(fù)荷也日趨加重，缺乏類似飛機(jī)的得力工具，把精力都困在各種審批和協(xié)調(diào)上，吃力還不見成效，真是苦不堪言啊~

說起裝飾行業(yè)管理就不得不提“信息化管理”這個運(yùn)用廣泛的概念啦，60%的裝企一直搞不明白有啥用，那小云就來科普一番，助力裝企輕松管理 ~

其實，“信息化管理”包含了兩個內(nèi)容，一個是“信息”，一個是“化”。前者是指企業(yè)購買并搭建了一套裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)，其中ERP系統(tǒng)就是企業(yè)信息體統(tǒng)最基礎(chǔ)的部分，而所謂的“化”是指企業(yè)能夠順利地運(yùn)用這套系統(tǒng)來進(jìn)行管理工作，也就是企業(yè)要把系統(tǒng)真正的“溶化”到企業(yè)管理中來。

簡單來說，裝企不僅是購買ERP搭建了一套信息系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)了該系統(tǒng)在管理上的運(yùn)用。但很多企業(yè)沒有搞清楚信息化的真正目的，只是一味的攤大餅一樣的信息化，實際只完成了“信息”部分，購買和搭建完成了一套信息系統(tǒng)，最終導(dǎo)致企業(yè)投入大量的人力物力，并沒有真正達(dá)到信息化的目的。

所以，企業(yè)信息化真正的目的是“管理信息化”，就是利用信息技術(shù)來實際解決企業(yè)的管理問題。電腦可以協(xié)助我們快速地處理大量的信息，使人員可以更順利地工作與做決策，就像開車可以協(xié)助我們快速地移動，大量節(jié)省交通所需要的時間一樣。

開車可以讓我們跑的很快，但跑的快只是手段，其目的在節(jié)省時間。信息化可以讓我們處理大量的數(shù)據(jù)，但這也是手段，其目的是為了解決企業(yè)實際的管理問題，以及企業(yè)的管理變革。這個道理和開車是一樣的。

ERP管理系統(tǒng)的用處get到了嗎~