在中國裝企私董會上，各大家裝掌門人一同探討了“家裝數字化新基建”這一主題：作為重體驗、重施工的家居建材、家裝行業(yè)，如何落地發(fā)展好數字化？建材企業(yè)、家裝企業(yè)如何相互賦能共贏，聽聽他們怎么說：
@業(yè)之峰CIO洪山河：
在ERP的時代，企業(yè)更多的是強調結果的數據化，建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工決策運行手段。但數字化時代是全流程實時的數字化，只有掌握過程，才能推測結果或者是驗證結果。如果只看報上來的數據，很可能是虛假的。
小云觀點：對于我們軟件供應商來說，務必要打破信息、數據的孤島，做到數據結果的總結是具有關聯性的，不能只為結果的輸出，而忽視過程中換算方式是否準確，以此來杜絕員工用Excel做人工報表的出錯。
@梵客家裝總裁李靜：
梵客近幾年也在嘗試信息化，信息化的負責人能不能貼近實際業(yè)務，能不能親自當產品經理，在我看來是非常重要的。否則做信息化技術的不懂業(yè)務，做業(yè)務的人不懂技術，就會造成推廣、執(zhí)行的脫節(jié)。做公司的第一天我們就找了CTO，其實就是希望他全面進入我們的業(yè)務，了解我們的業(yè)務，再用計算機的語言，為這個行業(yè)賦能。
小云觀點：裝企內設一名或多名信息化負責人，是非常有必要的。這不僅關系到前期的系統需求，也關系到后期的系統落地，以及長遠的系統規(guī)劃和執(zhí)行。
@樂豪斯董事長周新：
整裝與半包相比，復雜程度是數量級的差距，而數字化有可能是對整個家居產業(yè)商業(yè)模式的重構。它能夠解決即時、精準的報價，家裝的供應即時性等一系列問題。同時，下一個競爭時代一定是效率的競爭，而解決降低供應鏈成本；精準算量，減少損耗；家裝過程中的信息孤島，信息傳遞效率等問題，都離不開數字化系統。
小云觀點：做系統需求規(guī)劃時，需要有戰(zhàn)略性的長遠目標，上線的系統必須具有靈活性，適合接入其他平臺的接口，做到所有管理模塊、所有數據的互聯。
@東易日盛董事長陳輝：
在數字化的改造中，最大的困難在于人的改造：絕大多數的人都是拒絕新鮮事物的。東易日盛的經驗就是：一、一把手負責，老板和各公司分總都要學，而不是只交給別人去干。二、考核、使用一定要強制，把使用與效益、訂單結合起來進行推廣。
小云觀點：執(zhí)行系統的上線，需要制定相關的制度，以此規(guī)范所有員工的使用，推進上線的周期，促進系統的長久使用。
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