第一：同質(zhì)化競爭很嚴重。

傳統(tǒng)裝飾行業(yè)的核心競爭力：市場拓展能力、設(shè)計研發(fā)能力、工程管控能力等等，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)沒有某一家企業(yè)是特別突出的。如果各家企業(yè)都在拼低價，造成同質(zhì)化競爭導致利潤率持續(xù)走低，那將是行業(yè)面臨的嚴重問題。

第二是勞務(wù)資源短缺。

我們是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高度依賴勞務(wù)工人，隨著國家人口的發(fā)展，現(xiàn)場勞務(wù)工人的年輪結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡。以某家裝企為例，2020年3月復工后，每天現(xiàn)場勞務(wù)用工平均4500人左右，平均年齡基本都在40歲以上，很少有90后的技術(shù)工人。行業(yè)現(xiàn)在普遍面臨用工荒，尤其是技術(shù)工人，基本上是后繼無人，充沛且優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)資源已經(jīng)成為了各家裝飾企業(yè)的一種資源優(yōu)勢的體現(xiàn)。

第三是缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。

現(xiàn)在大部分企業(yè)還在考慮生存問題，思路停留在如何拿到項目的市場拓展局面，沒有過多的精力從戰(zhàn)略層面去思考行業(yè)現(xiàn)在面臨的一些問題以及對企業(yè)的影響。

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