我們傳統(tǒng)的信息傳遞模式的：裝修公司-施工隊(duì)-工長-工人，這種模式顯然是比較粗糙，主要靠人工維持，沒有專用的對(duì)接系統(tǒng)，并且接受信息的人員素質(zhì)也參差不齊，不然會(huì)造成對(duì)信息的誤解，無法對(duì)信息進(jìn)行再次加工和整合，不僅造成人員浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)延誤工期。
因此，裝修公司很有必要將施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)形成流程上的制度，配備必要的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、售后系統(tǒng)等，并且各個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)愚D(zhuǎn)換，即“標(biāo)準(zhǔn)-培訓(xùn)-文化”這種模式，一旦形成，將極大促進(jìn)公司的信息化傳遞流程，同時(shí)也能提高員工的素質(zhì)，從而形成一種良性循環(huán)。
分散的系統(tǒng)，會(huì)增加員工不必要的工作，其實(shí)ERP就是集客戶管理、材料管理、定額管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等為一體的軟件，讓裝企武裝上信息化、數(shù)字化武器，更好解決工地分散、工期冗長、節(jié)點(diǎn)繁雜等問題。
例如如果沒有材料的進(jìn)銷存管理，傳統(tǒng)的人工記錄、核算已經(jīng)不能適應(yīng)如今的材料管理。材料申購領(lǐng)料、庫存中心的材料調(diào)撥、材料用量的采購...每個(gè)環(huán)節(jié)都讓材料員頭大。尤其，在供應(yīng)商結(jié)賬日，面對(duì)無數(shù)訂單的查詢、核酸、結(jié)算，材料員就算是加班加點(diǎn)也難以處理完。
怎么解決？云裝天下ERP擁有標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)銷存系統(tǒng)，從入庫、出庫、拖貨、調(diào)撥等數(shù)據(jù)智能化集成。項(xiàng)目的首付款計(jì)劃提前安排，材料數(shù)量設(shè)定預(yù)警提醒，材料出入庫進(jìn)行審核、流程跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料信息的實(shí)時(shí)傳遞和透明化的科學(xué)管理，避免了人、工、料的浪費(fèi)，保證了施工進(jìn)度的連續(xù)和項(xiàng)目快速完成。
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