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說到底,裝企信息化主要從這三方面入手

點(diǎn)擊數(shù):3592來源:發(fā)布時(shí)間:2021-06-21
從根本上看,家裝企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)化、交付能力是決定公司發(fā)展速度和規(guī)模的因素。而家裝業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜,管理流程偏長,管理對(duì)象差別大,這就容易產(chǎn)生很多管理難題。

例如客戶跟蹤不及時(shí)、施工無計(jì)劃、人員之間溝通不暢、工地動(dòng)態(tài)信息無法同步、扯皮推諉、供應(yīng)鏈協(xié)同效率低、項(xiàng)目延期、返工頻發(fā)、業(yè)主投訴等現(xiàn)象。是加大人力監(jiān)管、還是規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)度?其實(shí)都需要,但有沒有可能用裝修管理系統(tǒng),來輔助完成這些任務(wù),以更大工作效率達(dá)到裝修項(xiàng)目規(guī)范化、提高業(yè)主滿意度?

裝修具備很多不確定性,這意味著有可能中途出現(xiàn)問題,如何規(guī)避,標(biāo)準(zhǔn)化是大方向。如果你覺得裝修信息化管理很難實(shí)現(xiàn)、很難理解,不妨從以下三個(gè)方面入手:


一、報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

施工報(bào)價(jià)可能涉及幾十幾百項(xiàng),材料價(jià)格更新沒有及時(shí)同步給設(shè)計(jì)師或預(yù)算員,容易造成公司的小損失。而用云裝天下ERP報(bào)價(jià),可以有效規(guī)避這類問題的出現(xiàn)。用公司標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算報(bào)價(jià)模板,只需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目往里套用,系統(tǒng)有自帶的報(bào)價(jià)公司,自動(dòng)生成一份報(bào)價(jià)單,規(guī)避人工計(jì)算的錯(cuò)誤出現(xiàn)。




二、工序標(biāo)準(zhǔn)化
大部分裝修項(xiàng)目工期是30天或45天以上,由于工地分散,工藝程序復(fù)雜,項(xiàng)目進(jìn)行到了那個(gè)階段,出現(xiàn)了哪些問題,都無從了解;項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員游離在監(jiān)控范圍之外,導(dǎo)致工期無法保障,工程質(zhì)量多有偏差,等到客戶投訴時(shí)企業(yè)高管才有所發(fā)現(xiàn),又得費(fèi)力費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)去挽救。

怎么解決?項(xiàng)目經(jīng)理可通過app端發(fā)布施工計(jì)劃,施工人員通過APP端進(jìn)行任務(wù)接收,并按照計(jì)劃進(jìn)行分段、分項(xiàng)目施工。同時(shí)施工人員必須將每日施工現(xiàn)場最新動(dòng)態(tài),以圖文等方式上傳至系統(tǒng),讓項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)化
為每個(gè)裝修項(xiàng)目創(chuàng)建一套電子檔案,從簽合同前后的量房開始,設(shè)計(jì)師、工長就要從云裝天下APP的項(xiàng)目管理中,創(chuàng)建獨(dú)立的一個(gè)裝修項(xiàng)目,每天早上列出工人干多少活、誰去干活,晚上再按裝修節(jié)點(diǎn)曬出白天干活照片,業(yè)主可以隨時(shí)隨地看到項(xiàng)目進(jìn)度,確保他享受到知情權(quán)。

你可能會(huì)說,我發(fā)微信群不就可以了?但你有沒有遇到過回看一個(gè)月前的聊天記錄時(shí),發(fā)現(xiàn)照片過期的情況。裝修項(xiàng)目一旦沒有保存下來,日后就容易出現(xiàn)“說不清講不明”的情況,管理層可以定期查看工程進(jìn)展,規(guī)范管理。



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