家裝行業(yè)的數(shù)字化是一個(gè)艱巨且漫長(zhǎng)的道路。
在這個(gè)行業(yè)里，裝修過程透明的問題，裝修過程中增項(xiàng)的問題，各個(gè)階段人員銜接、交付的標(biāo)準(zhǔn)問題，裝企內(nèi)部人員管理的問題，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)存在幾十年。
怎么用數(shù)字化解決，涉及到兩端，其一是用戶端，如何向用戶呈現(xiàn)更好的設(shè)計(jì)效果、施工效果，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)和公司的數(shù)字化方向。其二是供給端，也就是裝企內(nèi)部的管理系統(tǒng)，業(yè)主使用的手機(jī)APP，從線上打通線下施工的閉環(huán)，提升服務(wù)的能力和效率。
裝企數(shù)字化執(zhí)行的好壞，其實(shí)完全取決于一把手，如果一把手沒有足夠的魄力強(qiáng)行推動(dòng)，很難會(huì)有好的效果。改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣，本身是一件困難的事，如果再牽扯到利潤(rùn)，也就更難了。
但如果知道，裝企數(shù)字化落地帶來的效果能幫你提升10%~20%毛利率的話，你可能就會(huì)強(qiáng)行執(zhí)行了。但效果是因每家公司的實(shí)際情況而定的，裝企系統(tǒng)的數(shù)字化，更像是燃料，可能不能幫你跑的更快，但它能幫你跑得更遠(yuǎn)。
如何增加效率？
1、人員的管理效率提升
管理者對(duì)自己?jiǎn)T工的管理，如何通過系統(tǒng)的方式，更好的管理每個(gè)人的工作量，目標(biāo)完成情況，目標(biāo)完成率。
2、數(shù)據(jù)的管理效率提升
員工對(duì)自己工作的管理，如何通過系統(tǒng)的方式，讓一個(gè)原本1天只能跟進(jìn)5個(gè)客戶，變成一天可以跟進(jìn)10個(gè)客戶。原本需要三天完成的工作，如何一天做完。
3、協(xié)同效率的提升
家裝行業(yè)業(yè)務(wù)中存在多種業(yè)務(wù)審核（如員工申請(qǐng)折扣，管理者審批），錢款審批（員工收到錢款，財(cái)務(wù)確認(rèn)入賬）
等協(xié)同信息，如何能高效的完成。
一個(gè)好的數(shù)字化系統(tǒng)，需要可用性、擴(kuò)展性、延展性?？紤]的問題更全面時(shí)，也就更容易適應(yīng)變化。
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