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行業(yè)新聞

定制家居行業(yè)斷崖式增長的背后

點(diǎn)擊數(shù):2503來源:發(fā)布時(shí)間:2019-07-03

一季度定制家居行業(yè)九家上市公司的平均增幅,從去年同期的36.96%直接跌落至9.33%,“天”真的變了!如何解讀數(shù)據(jù)背后的真相?


黃金十年的增長得益于渠道、市場紅利

家居企業(yè)的第一輪渠道紅利是市場重心下沉,從省代、市代直至縣代,每輪重心下沉,能夠支撐企業(yè)連續(xù)3年以20%的自然速度增長。

家居企業(yè)的第二輪渠道紅利是深度分銷,扁平化渠道經(jīng)營模式,兩輪渠道紅利一脈相承,都是渠道的深化。解決的是中國幅員遼闊人口居住分散造成的渠道長而寬,并且高度碎片化的問題。

定制家居顯然是享受了扁平化渠道紅利的代表性行業(yè)。


品牌定制家居企業(yè)過去幾年來無一例外加快了在三四線甚至五線城市的網(wǎng)點(diǎn)拓展。三四線城市正成為品牌家居企業(yè)的下一個(gè)主戰(zhàn)場。我們來分享一下定制家居頭部品牌歐派,索菲亞,尚品宅配,好萊客傳統(tǒng)渠道情況:

歐派家居

作為定制家居龍頭,歐派家居成立以來深耕“樹根”理念,建立起了遍布全國的整體家居行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)市場級別和重要性水平,歐派將全國市場細(xì)分為九級。其中A1、A2級市場對應(yīng)一二線大城市,B1、B2、B3、C1級市場對應(yīng)中等城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較高的縣區(qū)鎮(zhèn),C2、C3、C4級市場對應(yīng)小城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低的縣區(qū)鎮(zhèn)。

截至2018年12月31日,歐派櫥柜、歐派衣柜擁有經(jīng)銷商及門店為6980家。其中,歐派櫥柜(含廚衣)C級市場經(jīng)銷商數(shù)量為1272家,占全國范圍總數(shù)量的78.6%;C級市場開設(shè)門店1322家,占總數(shù)量的58.1%。歐派衣柜(衣柜獨(dú)立)C級市場經(jīng)銷商數(shù)量為772家,占全國衣柜獨(dú)立經(jīng)銷商總數(shù)的79.3%;C級市場開設(shè)門店1199家,占總數(shù)量的56.7%。


統(tǒng)計(jì)顯示,截至2019年一季度末的門店數(shù)據(jù)。

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索菲亞

截至報(bào)告期末,索菲亞全部門店數(shù)量3615家,較2018年底增加57家,2019年度計(jì)劃新增店鋪數(shù)量650家。其中:

“索菲亞”全屋定制專賣店2659家(不含20平-60平方的超市店216家)。相比2018年底增加59家左右;司米櫥柜擁專賣店822家;定制木門(含米蘭納MILANA獨(dú)立店、華鶴木門)304家,相比2018年底增加16家左右;大家居店(衣柜、自由柜、櫥柜、木門、家具、家品、窗簾、地板)137家,相比2018年底增加39家。

尚品宅配

截至報(bào)告期末,公司加盟店總數(shù)已達(dá)2178家(含在裝修的店面,其中自營城市加盟店96家),相比2018年底凈增加了78家;公司直營店總數(shù)為100家,相比2018年底減少1家。

好萊客

截至報(bào)告期末,公司經(jīng)銷商門店數(shù)量1753家,較2018年底增加8家。直營店數(shù)量18家,較2018年底減少3家。

通過數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),歐派主營業(yè)務(wù)櫥柜、衣柜三四線門店數(shù)量占比均超50%,顯示公司三四線銷售渠道下沉明顯。

所以,在過去的黃金十年里,定制家居行業(yè)是以渠道增長為主要工作目標(biāo)的,似乎得渠道者得天下,此戰(zhàn)略在全行業(yè)得以大力推崇。君不見,每年各地的大型展會(huì),定制家居企業(yè)均以大展廳,好形象,大投入驚艷亮相全場。

定制家居企業(yè)之所以能夠贏得“黃金十年”,關(guān)鍵是得益于在房地產(chǎn)高速增長背景下分享了定制制造的紅利。定制家具企業(yè)雖然因以信息化驅(qū)動(dòng)的拉式供應(yīng)鏈,提供滿足客戶個(gè)性化定制需求服務(wù),而有別于傳統(tǒng)成品家具企業(yè),并構(gòu)筑了一定的模式和技術(shù)壁壘,這種增長是基于渠道驅(qū)動(dòng)的跑馬、圈地式增長。


流量紅利:O2O模式的崛起

電商出現(xiàn)后,傳統(tǒng)渠道好像被邊緣化了。因?yàn)殡娚套畛醮蛑叭ブ虚g化”的旗號(hào),這確實(shí)擊中了渠道的軟肋。中國雖然經(jīng)歷多輪渠道深化,但渠道仍然過長(如二批仍然存在),過于碎片化(渠道商過小,無綜合渠道商)。這說明中國渠道仍然是落后的,而且是嚴(yán)重落后。

由于電商“去中間化”,渠道的壓力增加了。如果說第一輪“去中間化”既是技術(shù)手段使然,也是被迫的話,那么在目前的互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢下,渠道商是樂于整合和被整合的。

第三輪渠道紅利,應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)與渠道的整合。如果說過去的電商以顛覆的姿態(tài)出現(xiàn)的話,新電商將可能以整合的姿態(tài)出現(xiàn)。定制家居企業(yè)里,最典型的享受電商渠道紅利的是尚品宅配,2004年誕生的定制家居企業(yè),從2006年開始就在全行業(yè)率先提出了“全屋定制家居”以及“三房兩廳,數(shù)碼化家居定制”,這放在今天來看,戰(zhàn)略的前瞻性仍然值得佩服,另外尚品宅配也是率先拿到風(fēng)投而快速擴(kuò)張的企業(yè),2010年,尚品宅配獲得了達(dá)晨創(chuàng)投7000萬元的風(fēng)投,加快了擴(kuò)張的步伐。

內(nèi)部人士稱,2010年?duì)I收額才不到2億元,在2018年,尚品宅配營收已經(jīng)達(dá)到了63億元之多,8年時(shí)間,增長了30余倍,這不僅僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利,更是資本、渠道擴(kuò)張、電商引流、戰(zhàn)略領(lǐng)先等的一系列動(dòng)作下的成果。

然而,享受到電商紅利的定制家居企業(yè),似乎并不多,大部分企業(yè)只是淺嘗則止,近幾年以來,電商渠道的引流獲客成本已經(jīng)極其高昂。


定制家居行業(yè)斷崖式下滑的背后真相!

為什么在渠道擴(kuò)張,資本加持、電商引流的市場環(huán)境下,定制家居突然斷崖式下滑了?

宏觀環(huán)境變化

全屋定制在2016-2017年大熱,但一大批定制家居企業(yè)2018年?duì)I收增速普遍低于25%,再也不復(fù)2017年30%以上的營收增長,房地產(chǎn)行業(yè)在一二線城市的市場紅利逐步消褪,家裝公司如果依舊被動(dòng)等待用戶上面,流量紅利見頂將使他們面臨被洗牌的巨大危機(jī)……

在這樣的背景下,定制家居行業(yè)的宏觀市場環(huán)境在發(fā)生變化。

消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化

經(jīng)歷了十年的高速成長期,消費(fèi)者的核心訴求已經(jīng)由功能性滿足升級為省時(shí)、省心、省力、有品位等多分級、高層次、綜合價(jià)值型需求。同時(shí)隨著中國房地產(chǎn)建設(shè)的高潮期已過(商品房銷售面積同比增速從2016年的24.3%,2017年的7.9%,降低至2018年的1.4%),加之精裝房政策的加速推進(jìn)(2017年5月,住建部《建筑業(yè)十三五規(guī)劃》中指出,到2020年新開工全裝修成品住宅面積達(dá)到30%),傳統(tǒng)“增量市場”正轉(zhuǎn)向?yàn)椤敖Y(jié)構(gòu)化市場”。

過去十年,大部分定制家具企業(yè)表面上“拉式”實(shí)際上“推式”價(jià)值鏈,表面上“服務(wù)”導(dǎo)向?qū)嶋H上“產(chǎn)品”導(dǎo)向,以及基于渠道驅(qū)動(dòng)的跑馬、圈地式增長。而當(dāng)賴以快速增長的產(chǎn)業(yè)要素被削弱甚至消失,這種同質(zhì)化、粗放式增長模式的弊端便暴露無遺:產(chǎn)品同質(zhì)化、對客戶沒有粘度、低頻消費(fèi)、引流成本居高不下、沒有戰(zhàn)略護(hù)城河等。


消費(fèi)者訴求變化

最根本是原因是,從渠道思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變,在定制家居行業(yè)里,真正做到的企業(yè)屈指可數(shù),過去的企業(yè)增長,主要精力是在擴(kuò)大經(jīng)銷商渠道,完善制造體系,加大品牌推廣力度,擴(kuò)大生產(chǎn)基地滿足日益增長的訂單,而四處跑馬圈地。

過去,我們的企業(yè)活的很滋潤,增長的邏輯很簡單,推廣品牌,快速招商建店,完善門店培訓(xùn),做大型活動(dòng)促銷,拉升業(yè)績,廠家加大馬力生產(chǎn).....

仔細(xì)分析一下,我們就不難發(fā)現(xiàn),這些增長的邏輯中,從來沒有凸顯用戶價(jià)值,換句話說,定制家居企業(yè)是渠道經(jīng)營思維,不是用戶經(jīng)營思維,因?yàn)檫@一系列的增長邏輯都不是建立在滿足用戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)上的。

下滑固然和宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場下行周期有關(guān),但深層次原因是產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系、進(jìn)入門檻、消費(fèi)者需求等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性要素由量變到質(zhì)變,發(fā)生了顛覆性變化。



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