晚上7點，南京某家居商場的一家店還在緊張裝修中。就在兩天前，這里還是一家木門專賣店;如今，店鋪門頭原有的招牌已經(jīng)撤下，裝修圍欄上用加粗字赫然寫著“我的6平米廚房，5.1你的中餐我包了!”商家說，這是他為自己將開業(yè)的全屋定制店做的懸念宣傳。

類似的現(xiàn)象發(fā)生在全國各地。一位衛(wèi)浴經(jīng)銷商爆料，稱當(dāng)?shù)匾粋€有近30個店面的衛(wèi)浴賣場樓層，有6家店面選擇撤店，其中3家因無人接手處于空置狀態(tài)。

撤店換店的原因，商家們多用“微利”或“無利可圖”來形容。官方數(shù)據(jù)顯示，從2018年開始，家具制造業(yè)利潤首次出現(xiàn)負(fù)增長情況，目前行業(yè)尚未出現(xiàn)拐點，家具終端的減量和訂單的頹勢尚未得到改善。與之形成鮮明對比的是，家居細(xì)分市場——定制家居業(yè)卻逆市擴(kuò)張，終端市場經(jīng)銷店數(shù)量持續(xù)開花。

據(jù)公開資料，我樂家居2019年計劃新開整體櫥柜店和全屋定制店超400家，索菲亞2019年計劃新開300家門店以及大家居店150家。

業(yè)內(nèi)人士表示，新入場的定制家居經(jīng)銷商，有近50%比例來源于大家居產(chǎn)業(yè)的異業(yè)人群。

這些跨界經(jīng)銷商原來都在不同細(xì)分領(lǐng)域有所經(jīng)營，包括成品家具、衣柜、五金、陶瓷衛(wèi)浴、廚衛(wèi)、地板、家紡、板材、家電、木門乃至房地產(chǎn)生意。這樣的“撤店換店潮”，真相是中國家居業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化：從近期已披露的2018年業(yè)績年報看來，定制家居公司主要上市公司的盈利性指標(biāo)和平均增速同比遠(yuǎn)高于家具行業(yè)。預(yù)計2020年市場容量達(dá)3000-4000億(含經(jīng)銷商)，未來三年平均增速在15-18%之間，會產(chǎn)生數(shù)家百億級別的公司。

定制家居，正在重構(gòu)傳統(tǒng)的家居建材業(yè)

記者采訪了多位財經(jīng)人士，他們對定制家居的趨勢判斷驚人相似：盡管市場增長率和需求增長率有趨緩態(tài)勢，但隨著消費升級和人均可支配收入的增長，80、90后新生代個性化多元化的裝修需求增加，家具更新迭代速度加快，需求驅(qū)動增加，加上物流和信息化技術(shù)的不斷成熟，整體而言，增量市場巨大。

并且，參照歐美國家定制家具60%-70%的滲透率，當(dāng)前我國定制家具占整體家具市場份額僅為20%-30%左右，距離行業(yè)天花板尚遠(yuǎn)。

換店潮背后:傳統(tǒng)家居和新風(fēng)口產(chǎn)業(yè)的大博弈

在定制、整裝、大家居、智能的大趨勢下，大量的傳統(tǒng)家具建材經(jīng)銷商被卷進(jìn)變革浪潮，家居轉(zhuǎn)定制，定制轉(zhuǎn)高端。異業(yè)經(jīng)銷商投資定制家居門店數(shù)量在過去幾年快速增長。

這些定制家居行業(yè)的“外來戶們”已經(jīng)總結(jié)出：定制崛起的背后，切合的其實是傳統(tǒng)家居建材無法滿足的個性化、尺寸匹配、高性價比、高品質(zhì)、一站式便捷服務(wù)的需求，核心價值是定制實現(xiàn)了消費者對生活的美好夢想。所有家居建材生意，本質(zhì)是生活場景，傳統(tǒng)家具甚至水電開關(guān)都只是空間的單個組成零件。而定制家居經(jīng)創(chuàng)新設(shè)計、整合交付后形成整體的時尚美感，還有傳統(tǒng)家具遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的現(xiàn)金流的模式創(chuàng)新，先收款再下單生產(chǎn)，預(yù)收和應(yīng)收資金良好，以及傳統(tǒng)木工打制無法匹敵的工業(yè)化效率。

我樂家居總經(jīng)理汪春俊說：“現(xiàn)在轉(zhuǎn)定制家居模式，是傳統(tǒng)家居建材商家們普遍在尋找的營收增長來源，因為產(chǎn)品本質(zhì)決定了店鋪必須追求更切合消費者個性的理想生活場景?！睆V州的陳姓商家告訴記者說，他從地板發(fā)家，他受夠了現(xiàn)金庫存和低毛利現(xiàn)狀，兩年前他痛下決心，將其代理的3個店面其中2家擴(kuò)張整改成全屋定制大店，走定制路線。在他眼里，這個時代家居投資的秘訣就是：“跟著風(fēng)口走”。那么多家居、地產(chǎn)大佬甚至不沾邊的行業(yè)龍頭都爭先進(jìn)場搶食，已經(jīng)驗證了定制家居行業(yè)尚在“豬都能飛”的風(fēng)口大時代。對傳統(tǒng)店家來說，轉(zhuǎn)行會痛苦，但如果不變革，諾基亞、柯達(dá)這些以往的巨無霸現(xiàn)象，極有可能在家居行業(yè)重現(xiàn)。新的技術(shù)和新的需求決定了定制模式必然能在未來占得先機(jī)。

有剛剛從衛(wèi)浴轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商對記者坦露，全屋定制相較于單品而言，存在前端測量、消費者意向溝通、反復(fù)設(shè)計、廠商對接、售后服務(wù)等復(fù)雜中間環(huán)節(jié)，更像團(tuán)隊作戰(zhàn)才能完美呈現(xiàn)“所見即所得”的工作付出模式；所以，客單值會相對提高，投入產(chǎn)出比更為理想，這樣就不難理解為什么全屋定制能成為如今家居建材經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型追逐的熱點了。轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)，大多逐漸集中在歐派、我樂家居、索菲亞、尚品宅配等幾大頭部品牌中，這些品牌集中了目前定制家居市場大部分的話語權(quán)和市場份額。

2019年：搶奪定制家居的最后入場券

然而，任何一個行業(yè)都有其自然的發(fā)展規(guī)律。定制家居業(yè)發(fā)展了十余年，已經(jīng)從幼稚期過渡到成長期，較多上游裝修公司、板材生產(chǎn)商、成品家具公司、傳統(tǒng)家居建材終端經(jīng)銷商不斷參與進(jìn)來，給“后來者”留下的機(jī)會正在大幅收窄。

一方面是定制家居店布點越來越密集。李老板算是湖南的大家居經(jīng)銷商之一，他告訴記者，5年前某定制櫥柜品牌主動找上他，欲把他發(fā)展為長沙經(jīng)銷商，如今這個品牌的店面基本遍布當(dāng)?shù)氐闹饕揖叱呛椭匾虉?，再想進(jìn)入，只能考慮其他地市或者退而經(jīng)銷中小品牌。

另一方面是品牌廠家的篩選機(jī)制。經(jīng)銷的本質(zhì)還是要讓商家有錢可賺，經(jīng)歷了前幾年大規(guī)模的渠道數(shù)量比拼，處于頭部地位的定制家居品牌廠家普遍開始了以提高單店盈利為目的的優(yōu)質(zhì)店鋪篩選，對想新進(jìn)入的經(jīng)銷商，在資金、資源、位置、服務(wù)能力等方面都提出了實打?qū)嵉囊蟆?/span>

逢低補(bǔ)倉，股市的這個規(guī)律同樣適用于定制家居業(yè)。未來隨著行業(yè)在成長期的進(jìn)一步發(fā)展，一旦技術(shù)穩(wěn)定，消費者和行業(yè)特點逐漸清晰，資金、人才、品牌、成本等都將形成更高的壁壘，屆時經(jīng)銷商的進(jìn)入門檻和投入產(chǎn)出比勢必發(fā)生變化?！敖衲晗掳肽?，幾乎是選擇抓住定制圈層最后入場券的絕好機(jī)會?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，只有打破邊界、搶占入口、轉(zhuǎn)變思維，才能在風(fēng)起云涌的市場變幻中得以生存壯大。普遍的共識是，高端定制將成為加盟定制家居的正確打開方式。而目前高端定制家居的品牌版圖尚未成型，單個企業(yè)體量和單店鋪業(yè)績的提升空間尚有較大想象空間。

寫在最后

盡管看起來很美，轉(zhuǎn)型定制家居的路卻并非坦途。對于這個少則百萬的投資，從商業(yè)模式本身而言，在匹配需求和供給之間，需要經(jīng)銷商做引流、匹配、體驗和服務(wù)工作，來挖掘需求，消除信息不對稱和實施落地解決方案。說明相比傳統(tǒng)單品家居而言，定制家居更依賴前端銷售和團(tuán)隊經(jīng)營能力。

是否入場、何時入場，入場后，怎樣活得好、活得久，最是考驗經(jīng)銷商的膽魄和實力。