智能家居的話題如火如荼，因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)、新零售、科技創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)等熱詞的沖擊下，主力消費(fèi)人群普遍的年輕化、經(jīng)濟(jì)能力提升、接受新生事物能力強(qiáng)、更追求生活品質(zhì)。大多數(shù)消費(fèi)者，往往從智能單品開始嘗鮮，體驗(yàn)感滿足后，消費(fèi)需求升級(jí)隨之而來。近期億歐智庫找到了最新關(guān)于智能家居話題的報(bào)告研究進(jìn)行解讀。

以下是億歐智庫帶來的解讀分享：

智能家居三步走，環(huán)環(huán)相扣，互為支撐

經(jīng)過多年的行業(yè)變革，華菁證券認(rèn)為智能家居將沿著以下三個(gè)階段快速推進(jìn)：

Stage 1: 智能家居 1.0——智能單品。

Stage 2: 智能家居 2.0——智能互聯(lián)。

Stage 3: 智能家居 3.0——智慧家庭。

總結(jié)來看智能家居可以分為以下幾個(gè)階段：

以產(chǎn)品為中心的單品智能階段。在這一階段，我們看好能夠做出智能單品、“爆品”的企業(yè)，這些企業(yè)不僅自身具有過硬的產(chǎn)品力，又能通過供應(yīng)鏈、平臺(tái)技術(shù)研發(fā)和品牌渠道優(yōu)勢；這種方式，可以讓企業(yè)獲得更快速的成長，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)型公司的不足，又能夠相對(duì)創(chuàng)新的挖掘用戶痛點(diǎn)、滿足硬件智能化需求，獲得可持續(xù)的發(fā)展。

以場景為中心的互聯(lián)智能階段。在這一階段，“底層技術(shù)能力”與“構(gòu)建生態(tài)能力”是決定性因素，具備這兩方面能力的公司才可以將不同產(chǎn)品之間達(dá)到完美聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)特定場景下的產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)。

以用戶為中心的智慧家庭階段。未來的智慧家庭生活中，系統(tǒng)將為用戶提供定制化的智慧解決方案，為用戶提供便捷、舒適、節(jié)能、健康的生活方式，人工智能將在這一階段發(fā)揮關(guān)鍵作用。在交互方式上，人工智能對(duì)智能家居交互方式產(chǎn)生著革命性影響；在執(zhí)行決策上，人工智能提供了機(jī)器自我學(xué)習(xí)自主決策的實(shí)現(xiàn)路徑。在已積累的用戶和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步開展定制化研發(fā)，并不斷進(jìn)行算法優(yōu)化，真正達(dá)到智慧家庭水平。

智能家居發(fā)展受阻，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位，弱智能盛行

物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策的不斷出臺(tái)為智能家居行業(yè)提供了強(qiáng)有力的支撐，而關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)體系的完善是行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 因?yàn)槠鹾先斯ぶ悄堋⒅腔鄢鞘?、消費(fèi)升級(jí)等眾多概念，智能家居同時(shí)受到各個(gè)新興領(lǐng)域的高度關(guān)注。然而，目前行業(yè)最大的阻礙主要體現(xiàn)在消費(fèi)者認(rèn)知程度有限和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺位。

華菁證券總結(jié)了智能家居行業(yè)發(fā)展瓶頸，認(rèn)為智能家居長期處于“弱智能” 階段，還不能和人進(jìn)行順暢交互，更無法滿足個(gè)性化服務(wù)。這僅是家庭自動(dòng)化階段的產(chǎn)物，以控制和遠(yuǎn)程遙控功能為主，產(chǎn)品主要是孤立的消費(fèi)電子產(chǎn)品，該階段行業(yè)在產(chǎn)品端、服務(wù)端、用戶端多處痛點(diǎn)均未得到解決。

艾瑞智能家居研究報(bào)告里提到，智能家居的最終形態(tài)是實(shí)現(xiàn)全屋產(chǎn)品的智能化，其中包括智能家電，家用安防，照明系統(tǒng)，路由器、網(wǎng)關(guān)等智能連接控制設(shè)備，應(yīng)用在娛樂、安防、睡眠、廚房、衛(wèi)浴等場景中。智能家居行業(yè)涉及面非常廣泛，各垂直細(xì)分領(lǐng)域之間壁壘高，完整的智能家居生態(tài)不是某個(gè)或某幾個(gè)獨(dú)立的智能單品所能代表的。行業(yè)本身的特性意味著一家獨(dú)大的情形難以出現(xiàn)，勢必要跨界融合，將不同環(huán)節(jié)和細(xì)分領(lǐng)域的參與者囊括進(jìn)來。

當(dāng)前不管是從用戶需求、產(chǎn)品研發(fā)，還是市場布局的角度，業(yè)內(nèi)停留在“為了智能而智能”的階段進(jìn)步微小，這樣的出發(fā)點(diǎn)，最終會(huì)導(dǎo)致用戶并不愿意為非需求 功能提升而產(chǎn)生的產(chǎn)品溢價(jià)埋單，最終導(dǎo)致的市場的不良閉環(huán)。

品牌混戰(zhàn)，彼此依存共生共贏更利于發(fā)展

跨界智能家居的玩家眾多，競爭格局尚不明朗，各類型企業(yè)均有機(jī)會(huì)。此前億歐智庫發(fā)布《2018年中國家居家裝發(fā)展研究報(bào)告》中提到，國內(nèi)智能家居品牌混戰(zhàn)，以海爾、美的為代表的傳統(tǒng)家電/廠商，以京東、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以歐瑞博、古北電子為代表的初創(chuàng)公司，以及萬科、碧桂園等房地產(chǎn)商也在推動(dòng)智能家居的落地。

無論垂直領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)，或是互聯(lián)網(wǎng)、硬件、家電領(lǐng)域的巨頭公司，都希望從智能家居市場中分一杯羹。出于行業(yè)廣度和深度的考慮，在看似針鋒相對(duì)的競爭關(guān)系背后，未來巨頭和獨(dú)角獸之間應(yīng)當(dāng)是相互依存的。

在競爭方面，行業(yè)入口的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，華菁證券認(rèn)為從技術(shù)維度討論行業(yè)入口相對(duì)從具體形式維度進(jìn)行討論更有意義，良好的互聯(lián)互通能力、交互能力與海量的內(nèi)容服務(wù)是入口級(jí)產(chǎn)品必備的特征。

在行業(yè)按照以上發(fā)展路徑不斷發(fā)展的過程中，無論是傳統(tǒng)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是初創(chuàng)公司都面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。家電企業(yè)通過智能化轉(zhuǎn)型布局智能家居領(lǐng)域，初創(chuàng)公司通過合適的商業(yè)模式以及借助巨頭生態(tài)優(yōu)勢切入市場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭則需要通過投資或并購等方式，與家電企業(yè)深入整合，進(jìn)一步打造“智慧生活”場景。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，構(gòu)建智能家居的軟硬件生態(tài)模式是必要的，簡單的合作其實(shí)并不能與硬件廠商產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。