2021年，根據(jù)市場調(diào)研，深挖裝修業(yè)主的根本需求。九根藤將第九代整裝產(chǎn)品進行全面升級，以達到高端效果為標(biāo)準(zhǔn)，全面升華整體空間的立體感和質(zhì)感，用心塑造每一個高顏值的美好新居。

一站式拎包入住的9S產(chǎn)品包含硬裝、軟裝、全屋實木定制、家具、家電、燈具、窗簾，120平僅需129800。能夠在把控高品質(zhì)的前提下，把價格打到這么低，源于九根藤斥資一個億，打造1萬平集采倉儲物流中心。

所有材料通過原產(chǎn)地大批量現(xiàn)金采購入庫，供應(yīng)商給到九根藤更優(yōu)惠的價格，平均采購成本比消費者自購便宜50%，很大程度降低了裝修材料成本，打破經(jīng)銷商一家壁壘。

定制柜、門窗一直是裝修里燒錢的大頭，裝修公司跟本地工廠合作的話，生產(chǎn)出來的成品質(zhì)量裝修公司不能把控。

為了解決這一現(xiàn)狀，九根藤斥資千萬打造自己的實木定制工廠和鋁合金門窗廠，自產(chǎn)自銷，除了可以自主把控質(zhì)量，還能為業(yè)主帶來更便宜的價格。

九根藤在行業(yè)內(nèi)引起高度關(guān)注，受到業(yè)主的熱烈談單。在多個方面完成漂亮的答卷：

裝修公司管理痛點，如何解決？

1、裝修是一個鏈條很長的系統(tǒng)工程，裝修施工是一個很長的過程，需要公司內(nèi)部各部門人員密切配合，在整個一個施工過程中，公司需要一個鏈條式的管理工具，讓公司各部門工作更加協(xié)調(diào)，能實現(xiàn)流水線標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到資料溯源，有據(jù)可查。

2、作為公司管理層，靠人工一個一個的去看，去盯是管理不過來的，耗費的人力物力也特別大。

3、公司已經(jīng)穩(wěn)居湘潭頭部企業(yè)，公司商業(yè)模式已經(jīng)走通，現(xiàn)階段想往外擴張，將九根藤模式覆蓋湖南，走向全國。在準(zhǔn)備擴張的時候，發(fā)現(xiàn)公司只有內(nèi)部管理系統(tǒng)，并沒有形成售前、售中、售后一個完整閉環(huán)。

4、再加上這兩年互聯(lián)網(wǎng)裝修的沖擊，獲客越來越難，獲客成本急劇上升，大部分客戶在網(wǎng)上查看完公司資料就直接流走，沒有留下任何線索，造成公司廣告成本加大。 

通過和云立方的多次方案溝通，最終形成營銷（獲客）=》項目管理=》后期客戶維護的一個完整的閉環(huán)。

目前，九根藤集團F2C模式（工廠+倉庫+門店）在市場上大獲好評，而在下一步的規(guī)劃中，他們將繼續(xù)以湖南為試點單位進行80家到100家的門店投放。

后續(xù)，九根藤更將眼光放置全國，希望能夠以“廠店倉一體化”的模式，對全國裝企進行賦能，而云立方也將為其賦能數(shù)字化管理，持續(xù)為九根藤輸出更加優(yōu)質(zhì)的解決方案！