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十四五期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真相

點(diǎn)擊數(shù)：3182來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2022-04-01
十四五規(guī)劃的出臺(tái)，對(duì)于數(shù)字中國(guó)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加速的作用。

對(duì)于裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟要怎么做？這是擺在很多企業(yè)一把手面前的難題。

前不久，Gartner研究副總裁陳勇與Gartner高級(jí)研究總監(jiān)季新蘇分享了對(duì)十四五期間，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)。



A

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人盡皆知？

可以說(shuō)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是當(dāng)前市場(chǎng)上最炙手可熱的詞匯，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真的知道如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型么？

陳勇發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”方面的最大困惑，就是到底轉(zhuǎn)什么？
例如，上海市政府現(xiàn)在非常重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為考核企業(yè)一把手的指標(biāo)，但把“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這讓很多企業(yè)一把手都很迷茫，不知道怎么轉(zhuǎn)以及向哪些方向轉(zhuǎn)。

怎么辦？國(guó)資委前段時(shí)間下發(fā)了一個(gè)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通知》，在《通知》里提出了四個(gè)方向，陳通總結(jié)為“3+1”，一共4個(gè)方向。

前面的“3”是企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最后的“1”涉及到生態(tài)體系，也就是企業(yè)要與合作伙伴以及整個(gè)生態(tài)圈里的其它企業(yè)一起進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

前面的“3”與企業(yè)三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配，也就是傳統(tǒng)的企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略：產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越和客戶(hù)親密。通過(guò)數(shù)字化手段，可以讓這三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到更大發(fā)揮。



B

裝企數(shù)字化是什么？


數(shù)字化是不是要消除實(shí)際工作中，所有紙質(zhì)版的報(bào)表數(shù)據(jù)？
數(shù)字化是不是指在一個(gè)軟件系統(tǒng)里，把所有數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái)？
感覺(jué)數(shù)字化會(huì)給公司員工帶來(lái)一些壓力？
......

以下截圖來(lái)自于我們惠州的客戶(hù)，在正式啟動(dòng)云裝天下裝修管理軟件前，她自發(fā)了一段話，動(dòng)員公司員工提供模板導(dǎo)入到系統(tǒng)中。



她是這么理解信息化管理的：具有業(yè)務(wù)-設(shè)計(jì)-工程-材料-財(cái)務(wù)-售后，系統(tǒng)管理和使用各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)手工編制各類(lèi)報(bào)表效率低，信息在各個(gè)部門(mén)不流通、不共享的問(wèn)題... 便于設(shè)計(jì)部、材料部、工程部、財(cái)務(wù)部、管理層提高工作效率。


C

裝飾企業(yè)生存發(fā)展難在哪？

數(shù)字化有什么用？


T20峰會(huì)上，很多大咖嘉賓們列舉了裝企的諸多難題，裝修公司營(yíng)銷(xiāo)成本高或各種成本高，線索轉(zhuǎn)化難，買(mǎi)很貴的線索又轉(zhuǎn)化不了。




即使轉(zhuǎn)化進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，也常常出現(xiàn)量房不準(zhǔn)，畫(huà)圖不準(zhǔn)，列項(xiàng)也不對(duì)，報(bào)價(jià)誤差大等問(wèn)題。錯(cuò)的圖紙導(dǎo)致錯(cuò)的報(bào)價(jià)，轉(zhuǎn)訂單延誤、施工總是延期。同時(shí)傳統(tǒng)家裝企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)簽單產(chǎn)值而忽略交付的品質(zhì)，是導(dǎo)致家裝企業(yè)最終交付困難，實(shí)際利潤(rùn)偏低的根本原因。

裝企若想長(zhǎng)久生存，企業(yè)管理者必須將關(guān)注點(diǎn)從現(xiàn)金流變?yōu)閮衾麧?rùn)、將企業(yè)模式從人海戰(zhàn)術(shù)向提升效率轉(zhuǎn)變，將管理重心前移，不斷抓上一道工序、抓源頭。

只有這樣才能把裝企經(jīng)營(yíng)中一直以來(lái)“不走正道的逆循環(huán)”轉(zhuǎn)變?yōu)檎勒h(huán)。


數(shù)字化裝修管理軟件云立方-云裝天下(ERP+APP)

如何賦能裝企，抓工序、抓源頭？





第一、裝企內(nèi)外部都有很多信息節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是浪費(fèi)的黑洞。裝企必須解決企業(yè)內(nèi)部與外部的信息連接問(wèn)題。

第二，裝企需要解決從報(bào)價(jià)到簽單、從設(shè)計(jì)到施工、從施工到交付、從服務(wù)到售后等一系列環(huán)節(jié)的整合問(wèn)題。




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