11月17日，云立方在深圳會議室，舉行了「服務(wù)裝企，從心出發(fā)」 —— 云立方信息化管理系統(tǒng)研討會。
出席嘉賓來自全國各地的裝企老板、信息化負(fù)責(zé)人，他們使用“云裝天下裝修管理軟件”已有一定年限，對信息化具有獨特的個人見解。
不論是以半包、全包、全案為業(yè)務(wù)的家裝，還是招投標(biāo)的工裝，這場久違的線下網(wǎng)友見面會，現(xiàn)場火熱，碰撞出很多火花。
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云立方的過去、現(xiàn)在、未來
云立方CEO丁勝在正式議題前，向各位同行朋友，分享了云立方的過去、現(xiàn)在與未來。目前，我們已經(jīng)布局全系列產(chǎn)品，不同產(chǎn)品賦予不同使命！
“云裝天下APP+ERP+小程序，賦能裝企打破部門間的信息孤島，形成管理上的閉環(huán)，做到簡化裝修流程、縮短產(chǎn)業(yè)鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質(zhì)。”
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以客戶為中心
不斷打磨信息化產(chǎn)品
本次研討會，云立方秉承開放態(tài)度，在現(xiàn)場，直面多家裝企提出的“異議”需求，探尋裝飾行業(yè)未來的信息化落地方法，以互聯(lián)網(wǎng)思維深入解析裝企的實際痛點，展開細(xì)節(jié)性討論，與客戶一起尋找產(chǎn)品功能邏輯，共同打造極致信息化產(chǎn)品。
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工裝信息化代表分享
深圳梵森裝飾董事長 高康華
高總分享了“進度管理”， 梵森堅持標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和迭代，完善的標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，責(zé)任清晰，考核到位，保證公司標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
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家裝信息化代表分享
東莞魯班裝飾董事長 林萌
林總從售前、售中、售后分享到了ERP系統(tǒng)的使用性，做到讓業(yè)主方便、省心、快捷、無憂，這幾點是家裝公司除了裝修工藝之外，需要提供給業(yè)主更實際的服務(wù)感受。
尤其是系統(tǒng)還能形成裝修檔案，業(yè)主的本能是喜歡“分享”，主動讓親戚朋友掃碼查看自己裝修得怎么樣，這么一來，對于公司的品牌宣傳也起到一定的作用。
而魯班裝飾集團為什么能更快速的部署信息化系統(tǒng)，林總分享一個很重要的原因：ERP執(zhí)行與考核掛鉤。
業(yè)務(wù)員沒有及時在“客戶管理”中，記錄客戶信息，抱歉，扣考核；
設(shè)計師沒有在一定期限內(nèi)上傳設(shè)計圖，同步給項目成員和業(yè)務(wù)，抱歉，扣考核；
項目經(jīng)理沒有及時記錄裝修節(jié)點，抱歉，扣考核；
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由中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會信息化產(chǎn)業(yè)分會授權(quán)
頒發(fā)“信息化管理領(lǐng)軍企業(yè)”
有這么一批優(yōu)秀裝企，愿意投入時間精力金錢、同時信息化系統(tǒng)在一定時間內(nèi)有序落地，公司還具備專職信息化負(fù)責(zé)人，這個獎項是與我們云立方攜手同行的一種見證。
組成一支積極獻言獻策的業(yè)內(nèi)專業(yè)分析組
↓ 給行業(yè)發(fā)展指明方向
最后頒發(fā)最重量級的一個獎項，感恩這位行業(yè)前輩，在自己不熟悉信息化的前提下，堅定的選擇了云立方，按他的說法來講，就是“感覺對了，支持小年青”。
因為感覺對了，我們攜手前行了6年，他可以說是云立方從0到1的見證者，“信息化建設(shè)至尊領(lǐng)航獎”非他莫屬。
同時，贈予“鏵怡裝飾”云立方信息化管理系統(tǒng)的終身免費使用權(quán)，感恩一路攜手前行。
由“鏵怡裝飾”代表代領(lǐng)
小云聽到了很多客戶的聲音：
“這次回去，我得再抓一下公司的材料模塊，必須通過系統(tǒng)把控好材料的出入庫...”
本次研討會圓滿落幕，出席嘉賓，帶著問題來，帶著解決方案或新思維離席。期待與更多裝企同行共同交流，下期再見。
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